股份公司员工岗位绩效考核表汇编46.doc

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1、5/6生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时刻考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）生产副总20%讲明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A³191～1001>A³0.981～900.9>A³0.861～800.8>A³0.741～600.7>A0～40生产调度情况生产调度记录直接上级20%讲明：对生产调度工作的综合评分标准定义得分区间能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现

2、场问题。91～100生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成阻碍。81～90生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成阻碍较小。61～80生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定阻碍。41～60生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大阻碍。0～405/6排单打算达成率(C)日排单打算日排单打算未正常履行记录直接上级20%讲明：C＝实际排单打算准确率/目标排单打算准确率实际排单打算准确率=1－（月未按打算履行定单数量/月排单数量）标准定义得分区间C³0.991～1000.9>C³0.881～900.8>C³0.7

3、61～800.7>C³0.641～600.6>C0～40领导综合中意度（通用指标）直接上级直接上级30%讲明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出打算要求，超过公司预期目标80～90达到打算的差不多要求，完成了差不多目标70～80未能达到打算的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成打算，给公司的正常工作开展带来较大消极阻碍60分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分5/6部门经理评语签字：日期：人力资

4、源部评语签字：日期：生产调度员岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门岗位生产调度员考核时刻考核周期5/6考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员月度考评得分平均值工作业绩年度得分5/6部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年5/61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分5/6