股份公司员工岗位绩效考核表汇编42.doc

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1、5/5附表一：生产中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门生产中心岗位副总考核时刻考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表总经理20%讲明：A＝实际产值/打算产值标准定义得分区间A³1.291～1001.2>A³181～901>A³0.961～800.9>A³0.841～600.8>A0～40自产件质量合格达成率(B)自产件月度产品质量检查表（质管办）总经理20%讲明：B＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间B³191～1001>B³0.981～900.9>B³0.861～8

2、00.8>B³0.741～600.7>B0～40全公司设备完好率（C）设备完好率统计表生产副总20%讲明：全公司设备完好率按照国家规定执行标准定义得分区间C³0.9591～1000.95>C³0.981～905/50.9>C³0.8861～800.88>C³0.8641～600.86>C0～40合同履行率达成率(D)合同履行率周报表（营销部）总经理20%讲明：D＝实际合同履行率/目标合同履行率标准定义得分区间D³0.9591～1000.95>>D³0.981～900.9>D³0.861～800.8>D³0.741～600.7>D0～

3、40中心预算费用执行率(E)（通用指标）财务部财务副总10%讲明：E=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦E90～100-10%5%60分以下领导综合中意度（通用指标）总经理总经理5%讲明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出打算要求，超过公司预期目标80～90达到打算的差不多要求，完成了差不多目标70～80未能达到打算的要求，但尚未给公司带来较

4、大损失60～70远未完成打算，给公司的正常工作开展带来较大消极阻碍60分以下态度指标：态度得分总经理总经理5%5/5最终绩效得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：5/5附表二：生产中心副总绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门生产中心岗位副总考核时刻考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：本中心职员中意度（通用指标）中意度调查报告总经理10%讲明：本中心职员关于中心副总的治理工作的综合中意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合

5、理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%90%一季度二季度三季度四季度算术平均得分5/5各季度业绩平均指标各季度业绩考核表总经理工作业绩综合得分行政副总评分签字：日期：总经理评语签字：日期：5/5