股份公司员工岗位绩效考核表汇编63.doc

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1、5/5采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时刻考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%讲明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间A£1％91～1001％

2、～40部门预算费用执行率财务部财务经理10%讲明：部门预算费用执行率B=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额5/5(B)（通用指标）标准定义得分区间-10%≦B91～100-10%5%0～40领导综合中意度（通用指标）直接上级直接上级10%讲明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的较大收益91～100超出打算要求，超过公司预期目标81～90达到打算的差不多

3、要求，完成了差不多目标61～80未能达到打算的要求，但尚未给公司带来较大损失41～60远未完成打算，给公司的正常工作开展带来较大消极阻碍0～40态度指标：态度得分配套委员会主席配套委员会主席10%最终绩效得分人力资源部经理评语签字：日期：5/5物供副总评语签字：日期：采购部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门采购部岗位经理考核时刻考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分5/5考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：年度成本任务达成率(

4、C)采购人员年度任务达成统计表直接上级50%讲明：年度成本任务达成率C＝实际降低成本金额/任务降低成本金额120％£C91～100100％£C<120％81～9080％£C<100％61～8060％£C<80％41～60C<60％0～40本部门职员中意度（通用指标）中意度调查报告直接上级20%讲明：各部门职员关于部门经理治理工作的综合中意程度。考核项目权重得分对下属工作任务安排合理性20％对下属授权合理性20％对下属工作目标明确性10％与下属沟通充分性30％对下属工作指导和培训充分性20％各季度

5、业绩平均指标各季度业绩考核表人力资源部经理30%一季度二季度三季度四季度平均得分工作业绩综合得分5/5人力资源部经理评语签字：日期：物供副总评语签字：日期：5/5