股份公司员工岗位绩效考核表汇编2.doc

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1、5/5附表一：办公室主任岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位主任考核时刻考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分行政副总行政副总20%讲明：依照协调与公司外部的工作关系情况评分标准定义得分区间能积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90～100能积极处理对外，为公司获得一定的利益80～90能妥善处理对外关系70～80差不多能应付对外关系的协调，偶有较小失误60～70对外关系协调出现失误较多60分以下季度行政后勤工作情况评分行政副总行政副总40%讲明：依照行政后勤工作的情况评分。考核项目权重评分按时完成10%工作质量20%对紧急

2、工作的应变情况20%工作的任务量20%职员投诉情况30%财务部财务副总10%讲明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额5/5中心预算费用执行率(D)（通用指标）标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%5%60分以下领导综合中意度（通用指标）行政副总行政副总20%讲明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出打算要求，超过公司预期目标80～90达到打算的差不多要求，完成了差不多目标70～80未能达到打算的要求，但

3、尚未给公司带来较大损失60～70远未完成打算，给公司的正常工作开展带来较大消极阻碍60分以下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分行政副总评语签字：日期：5/5总经理评语签字：日期：附表二：办公室主任绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门办公室岗位主任考核时刻考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分5/5考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户中意度中意度调查报告行政副总15%讲明：各部门职员关于办公室服务工作的综合中意程度。考核项目权重评分工作的及时性20%工作的质量30%工作的服务态度10%工作的全面性

4、20%紧急工作的应变性20%本部门职员中意度（通用指标）中意度调查报告行政副总10%讲明：本部门职员关于部门经理治理工作的综合中意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总75%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分5/5人力资源部评部签字：日期：行政副总评语签字：日期：5/5