股份公司员工岗位绩效考核表汇编0.doc

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1、5/5附表一：企划员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位企划员考核时刻季度未考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分企业对内对外宣传公司领导办公室主任办公室主任40%标准定义得分区间积极宣传扩大企业形象，有效提升企业知名度和美誉度90—100真实、准确宣传企业形象，一定程度提升企业知名度和美誉度80—90主动宣传企业形象，保持企业现有知名度和美誉度70—80对外宣传出现失误，损害企业形象70分以下领导中意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的

2、较大收益90—100超出打算内要求，超过公司预期目标80—90达到打算的要求，完成了目标70—80达到打算的差不多要求，完成了差不多目标70—60未能完成工作打算60分以下职员职员职员20%5/5中意度标准定义得分区间职员特不中意90—100职员比较中意80—90职员差不多中意70—80职员不中意60分以下态度指标：态度得分办公室主任办公室主任10%最终绩效得分行政副总评语总经理评语5/5附表二：企划员绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘考核时刻考核周期一年5/5考核事项评分权重加权得分工作业绩5

3、0%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户中意度中意度调查报告办公室主任15%讲明：各部门职员关于办公室服务工作的综合中意程度。考核项目权重评分工作的及时性20%工作的质量30%工作的服务态度10%工作的全面性20%紧急工作的应变性20%本部门职员中意度（通用指标）中意度调查报告办公室主任10%讲明：本部门职员关于部门经理治理工作的综合中意程度。考核项目权重评分积极支持本部门相关人职员作30%100—90支持本部门相关人职员作30%90—80差不多支持本部门相关

4、人职员作20%80—70不支持本部门相关人职员作20%60分以下各季度业绩平均指标各季度业绩考核表办公室主任75%一季度二季度三季度四季度算术平均得分5/5工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：行政副总评语签字：日期：5/5