股份公司员工岗位绩效考核表汇编7.doc

《股份公司员工岗位绩效考核表汇编7.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、附表一：信息治理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息治理部岗位经理考核时刻考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分项目进度及执行情况评分工作进展反馈表行政副总15%讲明：对信息技术项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认确实组织项目团队，提早完成任务，工作效率高。91～100按时按质的完成打算任务，工作效率较高。81～90大体上能够完成打算任务，工作成果一般61～80某些关键任务未能完成，工作成果一般41～60未能够完成关键任务，工作成果较差0～40技术问题处理效果技术问题

2、处理记录行政副总15%讲明：对公司的技术问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发觉技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发觉技术问题，处理得当，造成的损失专门小81～90能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发觉技术问题，处理措施一般，但造成较大损失41～605/5不能及时发觉技术问题，且处理措施不当造成专门大损失0～40专项系统实施综合评分行政副总行政副总30%讲明：对季度专项系统实施的执行情况综合评分考核项目权重评分项目或系统选型的正确性30%项目或系统技术的先进性

3、20%项目或系统应用的效益性30%项目或系统文档的规范性20%部门预算费用执行率（C）（通用指标）财务部财务经理10%讲明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦C90--100-10%5%60分以下领导综合中意度（通用指标）行政副总行政副总20%讲明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的较大收益90--100超出打算要求，超过公司预期目标80

4、--90达到打算的差不多要求，完成了差不多目标70--80未能达到打算的要求，但尚未给公司带来较大损失60--70远未完成打算，给公司的正常工作开展带来较大消极阻碍60分以下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分5/5人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：附表二：信息治理部经理绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门信息治理部岗位经理考核时刻考核周期5/5考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：信息治理综合情况

5、评分行政副总行政副总10%讲明：对信息治理工作执行情况的综合评分考核项目权重评分计算机设备及维修服务治理30%信息系统的规划及实施打算40%信息系统的技术文档30%本部门职员中意度（通用指标）中意度调查报告行政副总10%讲明：各部门职员关于部门经理治理工作的综合中意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分5/5工作业绩综合

6、得分人力资源部评语签字：日期：行政副总评语签字：日期：5/5