生产企业管理流程汇编.doc

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1、某生产企业全套治理流程目录目录I第一章订单流程1第二章生产流程2第三章销售流程3一、样品库治理流程3二、定单报价流程3三、定单签定流程5四、客户接待流程6五、定单更改流程7六、提货流程8七、商检流程9第四章采购流程10一、坯布采购及收料流程10二、辅料采购及收料流程12三、应急采购及收料流程14第五章库存流程1647/49一、打算内领料流程16二、打算外领料流程17三、退料流程18四、盘存流程19五、随收随付流程20六、不合格品处理流程22第六章人力资源流程23一、职员档案治理流程23二、招聘打算制订流程24三、招聘流程25四、解聘流程26五

2、、排班流程27六、请假流程28七、出差流程29八、刷卡流程30九、职员薪酬治理流程3147/49第一章订单流程纺织印染行业，要紧运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。47/49第二章生产流程一般印染厂的产品要紧有印花、染色、染整。要紧的加工方式有：平幅、绳状。一般要紧以平幅加工为主。47/49第三章销售流程一、样品库治理流程样品库治理关于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。47/49二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。47/4947/49三、定单签定流

3、程企业定单的签订是从业务员同意定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批，最后确立定单的过程。当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，然后将定单转到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。47/49四、客户接待流程服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。47/4947/49五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）47/49六、提货流程47/49当客户提出提货或定单到交货期时，经营科人员将物资提供给客户的过程，其中包括成品推断和与客户协

4、调的过程。47/49七、商检流程关于经营出口业务的印染厂，在向外方交货时要通过进出口公司，这时需要商检。47/4947/49第四章采购流程一、坯布采购及收料流程47/49转下一页接上一页47/4947/49二、辅料采购及收料流程转下一页47/49接上一页47/49三、应急采购及收料流程47/49转下一页47/49接上一页47/4947/49第五章库存流程一、打算内领料流程47/49二、打算外领料流程47/4947/49三、退料流程47/49四、盘存流程47/4947/49五、随收随付流程47/49转下一页接上一页47/4947/49六、不合格

5、品处理流程47/4947/49第六章人力资源流程一、职员档案治理流程47/49二、招聘打算制订流程47/4947/49三、招聘流程47/49四、解聘流程47/4947/49五、排班流程47/4947/49六、请假流程47/49七、出差流程47/4947/49八、刷卡流程47/49九、职员薪酬治理流程47/4947/49