生产制造企业流程汇编

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1、WORD完美格式第1章研发管理流程1．1产品研发管理工作流程与标准1．1．1产品研发管理工作流程投产产品创意产品研发执行产品创意研发项目立项总经理营销总监研发总监主办部门研发中心流程名称产品研发管理工作流程编修部门签发人签发日期研发中心开始市场测试新产品定位6.产品概念产生消费者调研测试产品概念消费者意见报告7.组织产品概念调研审批审核5.竞品、消费者分析9.组织产品研发10.产品小批量试产11.参与市场测试审核12.进行产品改进审批2.研发指令4.研发项目立项生产建议15.组织生产结束审核营销战略规划1.

2、新产品研发计划审批市场信息14.组织交付使用审核审核8.产品概念及调研报告13.撰写产品研发报告3.下达指令市场部、生产单位..整理分享..WORD完美格式1．1．2产品研发管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具研发项目立项1☆研发中心经理根据营销总监制定的营销战略规划和市场部提供的市场信息，制订新产品研发计划◇企业营销战略规划◇企业产品研发制度◇企业产品研发立项制度2☆总经理向研发中心下达产品研发指令3☆研发总监接到总经理指令后，向研发中心和相关部门下达研发指令4☆研发中心经理接到研发指令后，组织研发中

3、心的相关人员讨论立项事宜产品创意5☆市场部围绕新产品开发对消费者展开调查，提供消费者意见调查报告，营销总监提供新产品定位方案◇企业产品研发制度◇产品研发计划◇产品调查信息表6☆研发中心经理根据上述资料，组织研发人员进行竞品、消费者的分析，并负责制定产品概念的初步方案7☆研发中心经理和市场部经理组织相关人员开展初步产品概念的调研和测试，必要时可申请市场调研公司协助☆研发中心经理根据调查结果修正产品概念，并提交产品概念方案及调查测试的报告8☆研发中心总监和营销总监分别审核产品概念方案及调查测试报告，经修改后报总

4、经理审批产品研发执行9☆产品方案通过后，研发中心经理组织研发人员进行产品研发，确定所研发项目的各项具体要求，如材料要求、工艺技术、工序安排和配件选择等◇企业产品研发制度◇企业产品小试与改进制度◇产品调研信息表10☆产品初步研发完成后，随即进行小批量试生产11☆将小批量试生产出来的产品交与市场部进行市场测试12☆分析市场测试的结果，根据市场反馈对新产品进行改进13☆研发中心经理汇总、整理所有的研发资料，撰写新产品研发报告，分别提交研发中心总监和总经理审核、审批..整理分享..WORD完美格式投产14☆技术总监

5、、总经理及相关委员会对研发项目进行验收◇项目验收报告◇产品说明书等技术资料15☆验收合格后，研发中心组织该项目交付生产，同时将产品的技术资料统一移交给生产部，并于生产过程中进行指导..整理分享..WORD完美格式第2章采购管理流程2．1物料采购管理工作流程与标准2．1．1物料采购管理工作流程合格选择供应商制订采购计划总经理生产总监财务部主办部门采购部流程名称物料采购管理工作流程编修部门签发人签发日期质量部生产单位采购部用料计划不合格是否预算外预算内3.预算审核比价审计审核审核审批审批审批审核12.采购工作总

6、结1.汇总物料需求2.制订采购计划4.收集供应商信息5.采购评审确定供应商信息6.制定采购订单7.发送采购订单8.跟踪订单状态9.到货通知11.退换货处理开始结束10.组织验收实施采购采购工作总结退换货处理..整理分享..WORD完美格式2．1．2物料采购管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具制订采购计划1☆采购部负责对物料使用情况进行跟踪，收集物料使用信息☆生产部及各生产单位及时将物料使用计划报给采购部，提供需求物料的品种、数量及质量要求☆采购部汇总从不同渠道获得的物料◇生产用物料计划表◇物料需求汇总表

7、◇物料库存统计表◇物料采购计划◇物料采购预算制度◇安全库存管理规定2☆采购部相关人员根据物料需求情况、库存数量、采购数据等相关资料，制订物料采购计划3☆物料采购计划报财务部进行预算审核☆若属预算内采购，报生产总监审核；若属预算外采购，则报总经理审批；若未获得批准，则返回采购部修改选择供应商4☆查找企业现有的供应商信息数据库◇供应商信息库5☆财务部审计专员配合采购部进行比价，择优选供应商☆若是新的物料需求，采购部还应做好市场调研☆要求供应商提供其相关情况，包括价格、质量、优惠条件等实施采购6☆确定合适的供应商

8、，并将需采购物料的品种、价格、数量制作成采购订单，分别报生产总监审核、总经理审批◇采购订单◇企业内部采购程序7☆将经过审批的采购订单发送给供应商，并与供应商进行确认8☆相关采购人员应经常跟踪采购订单的状态，及时催促供应商发货，以满足生产的需求退换货处理9☆采购部将到货的具体时间、批量等相关情况通知质量管理部◇物料验收管理制度◇进料质量检验记录10☆质量管理部根据具体情况组织物料的质量检验和验收工作11☆质检人员发