欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50316482
大小:316.50 KB
页数:63页
时间:2020-03-12
《爱立信薪酬体系.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、Netsalesperemployee人均净销售额Netsales净销售额totalno.ofemployees员工总数EmployeecostvsOPEX员工费用/营运费用OPEXrunrate/totalturnover营运费用/总营业额Employeecost/OPEXrunrate员工费用/营运费用HowtobuildHRmanagementintobusinessprocess?如何把HRM建立到业务流程?HRrewardsystemHR奖励机制Companyfinancialobjectives公司财务目标Humancapitalindex人力资本指数Customer
2、satisfaction客户满意度KeyelementsofHRoperation人力资源运作的关键要素组织设置OrganizationaldesignM&A人员配置、人才招聘resourceplanning&staffing薪酬体系C&B设定目标/指标量化Settingobjectives&measurement培训和能力发展Training&competencedevelopment绩效评估和反馈Performanceevaluation&feedbackMotivationcharacteristicsofSuccessfulCompanies成功企业激励机制的特点sup
3、portcompanystrategyanddevelopment配合公司战略和发展fullyalignwithcompanygoals不偏离公司目标eachmotivationactionhasitsspecificobjective任何一个激励机制都有它特定的目的flexibility,fitintoindividual’sdesires因人而异MOTIVATION激励机制企业运作环境Businessenvironment(industry,globalization,marketcompetitiveness)企业文化Companyculture品牌brand员工的价值Va
4、lueofstaff工作,机会,工资,奖金,奖励,股票,国外工作机会,教育,培训,管理风格,工作环境,组织结构,工作效率仁者见仁,智者见智的薪酬体系人力资源管理的灵魂直接影响公司财务运作人力资源管理中技术/技巧难度最大的部分管理的平台最直白的竞争既灵活又抽象,为我所用C&BProgramManagementCycle薪酬体系管理流程Organization’sStrategy组织战略HumanResourcesStrategy人力资源战略C&BStrategy薪酬战略ProgramEvaluation体系评估Administration&Implementation操作执行Pro
5、gramDesign体系设计Communication&Training沟通与培训FactorstobeconsideredinC&BStrategy薪酬战略的考虑因素CustomerValue客户价值Price价格Quality质量Service服务OrganizationValue组织价值FinancialResult财务结果Org.Performance组织结果EmployeeValue员工价值C&B薪酬Otherreturns其他回报C&BStrategy薪酬战略C&BObjectives薪酬目标Attract吸引Retain保留Motivate激励Employees员工
6、Company公司AchieveObjectives达到公司目标KeyElementsofC&B薪酬福利的关键要素IPE(InternationalPositionEvaluation)System国际职位评估系统C&BPackage薪酬内容PerformanceManagement绩效管理IPE-InternationalPositionEvaluationIPE-国际职位评估系统-AHumanResourcetoolwhichmeasurestheimpactandcontributionofeachposition一种人力资源的工具,用来衡量每个职位的影响和贡献Salary
7、surveytobenchmarkcompetitiveness用于工资调查以衡量竞争力Establishsalarylevelandstructure用于建立工资水平及结构Facilitaterecruitment用于招聘Facilitatecareerplanning用于职业发展的计划Promotionandjobrotation用于升职和工作变动时的职位评估Organizationdevelopment用于组织发展时的职位评估TheFourIPEFactorsIPE的四个要
此文档下载收益归作者所有