爱立信薪酬体系1

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1、EricssonCompensation&Benefit爱立信薪酬体系2002年9月18日EricssonCompensation&Benefit爱立信薪酬体系C&BvsCompanystrategy&HRmanagement薪酬与公司管理和人力资源管理的关系C&Bsystemestablishment,competitiveness,impacttocompanyfinance薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力WhatareEricsson’sbusinessmeasurements?爱立信业务的衡量尺度？(它随着公

2、司业务的转变而变化，去年可能是净销售额、客户满意度、现金流，今年则是订单数量和应收帐款等)Thebusinessmeasurementsdecidethec&Bstrategy业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略(如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关)WhyHRneedtolookatmoney?人力资源为什么向“钱”看？allHRactivitiescanbeputinmoneyterm所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量Nofinancialmind-set&analysis,HRisblind.没有财务分析和头脑，人

3、力资源管理是盲目的。Netsalesperemployee人均净销售额Netsales净销售额totalno.ofemployees员工总数EmployeecostvsOPEX员工费用/营运费用OPEXrunrate/totalturnover营运费用/总营业额Employeecost/OPEXrunrate员工费用/营运费用HowtobuildHRmanagementintobusinessprocess?如何把HRM建立到业务流程？HRrewardsystemHR奖励机制Companyfinancialobjectives公司

4、财务目标Humancapitalindex人力资本指数Customersatisfaction客户满意度KeyelementsofHRoperation人力资源运作的关键要素组织设置OrganizationaldesignM&A人员配置、人才招聘resourceplanning&staffing薪酬体系C&B设定目标/指标量化Settingobjectives&measurement培训和能力发展Training&competencedevelopment绩效评估和反馈Performanceevaluation&feedback

5、MotivationcharacteristicsofSuccessfulCompanies成功企业激励机制的特点supportcompanystrategyanddevelopment配合公司战略和发展fullyalignwithcompanygoals不偏离公司目标eachmotivationactionhasitsspecificobjective任何一个激励机制都有它特定的目的flexibility,fitintoindividual’sdesires因人而异MOTIVATION激励机制企业运作环境Businessenvi

6、ronment(industry,globalization,marketcompetitiveness)企业文化Companyculture品牌brand员工的价值Valueofstaff工作，机会，工资，奖金，奖励，股票，国外工作机会，教育，培训，管理风格，工作环境，组织结构，工作效率Compensation&Benefit薪酬体系仁者见仁，智者见智的薪酬体系人力资源管理的灵魂直接影响公司财务运作人力资源管理中技术/技巧难度最大的部分管理的平台最直白的竞争既灵活又抽象，为我所用C&BProgramManagementCycle

7、薪酬体系管理流程Organization’sStrategy组织战略HumanResourcesStrategy人力资源战略C&BStrategy薪酬战略ProgramEvaluation体系评估Administration&Implementation操作执行ProgramDesign体系设计Communication&Training沟通与培训FactorstobeconsideredinC&BStrategy薪酬战略的考虑因素CustomerValue客户价值Price价格Quality质量Service服务Organiza

8、tionValue组织价值FinancialResult财务结果Org.Performance组织结果EmployeeValue员工价值C&B薪酬Otherreturns其他回报C&BStrategy薪酬战略C&BObjectives薪酬目标Att