《爱立信薪酬体系》.ppt

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1、EricssonCompensation&Benefit爱立信薪酬体系2002年9月18日EricssonCompensation&Benefit爱立信薪酬体系C&BvsCompanystrategy&HRmanagement薪酬与公司管理和人力资源管理的关系C&Bsystemestablishment,competitiveness,impacttocompanyfinance薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力WhatareEricsson’sbusinessmeasurements?爱立信

2、业务的衡量尺度？(它随着公司业务的转变而变化，去年可能是净销售额、客户满意度、现金流，今年则是订单数量和应收帐款等)Thebusinessmeasurementsdecidethec&Bstrategy业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略(如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关)WhyHRneedtolookatmoney?人力资源为什么向“钱”看？allHRactivitiescanbeputinmoneyterm所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量Nofinancialmind-set&anal

3、ysis,HRisblind.没有财务分析和头脑，人力资源管理是盲目的。Netsalesperemployee人均净销售额Netsales净销售额totalno.ofemployees员工总数EmployeecostvsOPEX员工费用/营运费用OPEXrunrate/totalturnover营运费用/总营业额Employeecost/OPEXrunrate员工费用/营运费用HowtobuildHRmanagementintobusinessprocess?如何把HRM建立到业务流程？HRrewards

4、ystemHR奖励机制Companyfinancialobjectives公司财务目标Humancapitalindex人力资本指数Customersatisfaction客户满意度KeyelementsofHRoperation人力资源运作的关键要素组织设置OrganizationaldesignM&A人员配置、人才招聘resourceplanning&staffing薪酬体系C&B设定目标/指标量化Settingobjectives&measurement培训和能力发展Training&compet

5、encedevelopment绩效评估和反馈Performanceevaluation&feedbackMotivationcharacteristicsofSuccessfulCompanies成功企业激励机制的特点supportcompanystrategyanddevelopment配合公司战略和发展fullyalignwithcompanygoals不偏离公司目标eachmotivationactionhasitsspecificobjective任何一个激励机制都有它特定的目的flexibili

6、ty,fitintoindividual’sdesires因人而异MOTIVATION激励机制企业运作环境Businessenvironment(industry,globalization,marketcompetitiveness)企业文化Companyculture品牌brand员工的价值Valueofstaff工作，机会，工资，奖金，奖励，股票，国外工作机会，教育，培训，管理风格，工作环境，组织结构，工作效率Compensation&Benefit薪酬体系仁者见仁，智者见智的薪酬体系人力资源管理的

7、灵魂直接影响公司财务运作人力资源管理中技术/技巧难度最大的部分管理的平台最直白的竞争既灵活又抽象，为我所用C&BProgramManagementCycle薪酬体系管理流程Organization’sStrategy组织战略HumanResourcesStrategy人力资源战略C&BStrategy薪酬战略ProgramEvaluation体系评估Administration&Implementation操作执行ProgramDesign体系设计Communication&Training沟通与培训Fa

8、ctorstobeconsideredinC&BStrategy薪酬战略的考虑因素CustomerValue客户价值Price价格Quality质量Service服务OrganizationValue组织价值FinancialResult财务结果Org.Performance组织结果EmployeeValue员工价值C&B薪酬Otherreturns其他回报C&BStrategy薪酬战略C&BObjectives薪酬目标Att