激励技巧汇编18.doc

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1、13/13·参与·交流·交流的手段·有效沟通的障碍·有效沟通的治理参与职员的参与水平对组织的经营方式有重大阻碍，一般与两个要紧领域有关，即治理方式和职员代表。在宏观层次上，职员以集体形式参与，要紧通过与工会和工人代表进行协调、谈判。现在更常见的集体参与以United Biscuits公司的工作理事会为代表（见下标）。在微观层次上，个人参与的程度将取决于组织选用的治理方式。人力资源治理所提倡的参与形式正在被广泛的采纳。13/13·参与·交流·交流的手段·有效沟通的障碍·有效沟通的治理参与职员的参与水平对组织的经营方式有重大阻碍，一般与两个要紧

2、领域有关，即治理方式和职员代表。在宏观层次上，职员以集体形式参与，要紧通过与工会和工人代表进行协调、谈判。现在更常见的集体参与以United Biscuits公司的工作理事会为代表（见下标）。在微观层次上，个人参与的程度将取决于组织选用的治理方式。人力资源治理所提倡的参与形式正在被广泛的采纳。13/13·参与·交流·交流的手段·有效沟通的障碍·有效沟通的治理参与职员的参与水平对组织的经营方式有重大阻碍，一般与两个要紧领域有关，即治理方式和职员代表。在宏观层次上，职员以集体形式参与，要紧通过与工会和工人代表进行协调、谈判。现在更常见的集体参与

3、以United Biscuits公司的工作理事会为代表（见下标）。在微观层次上，个人参与的程度将取决于组织选用的治理方式。人力资源治理所提倡的参与形式正在被广泛的采纳。13/13·参与·交流·交流的手段·有效沟通的障碍·有效沟通的治理参与职员的参与水平对组织的经营方式有重大阻碍，一般与两个要紧领域有关，即治理方式和职员代表。在宏观层次上，职员以集体形式参与，要紧通过与工会和工人代表进行协调、谈判。现在更常见的集体参与以United Biscuits公司的工作理事会为代表（见下标）。在微观层次上，个人参与的程度将取决于组织选用的治理方式。人力

4、资源治理所提倡的参与形式正在被广泛的采纳。13/13·参与·交流·交流的手段·有效沟通的障碍·有效沟通的治理参与职员的参与水平对组织的经营方式有重大阻碍，一般与两个要紧领域有关，即治理方式和职员代表。在宏观层次上，职员以集体形式参与，要紧通过与工会和工人代表进行协调、谈判。现在更常见的集体参与以United Biscuits公司的工作理事会为代表（见下标）。在微观层次上，个人参与的程度将取决于组织选用的治理方式。人力资源治理所提倡的参与形式正在被广泛的采纳。13/13·参与·交流·交流的手段·有效沟通的障碍·有效沟通的治理参与职员的参与水平

5、对组织的经营方式有重大阻碍，一般与两个要紧领域有关，即治理方式和职员代表。在宏观层次上，职员以集体形式参与，要紧通过与工会和工人代表进行协调、谈判。现在更常见的集体参与以United Biscuits公司的工作理事会为代表（见下标）。在微观层次上，个人参与的程度将取决于组织选用的治理方式。人力资源治理所提倡的参与形式正在被广泛的采纳。13/13·参与·交流·交流的手段·有效沟通的障碍·有效沟通的治理参与职员的参与水平对组织的经营方式有重大阻碍，一般与两个要紧领域有关，即治理方式和职员代表。在宏观层次上，职员以集体形式参与，要紧通过与工会和工

6、人代表进行协调、谈判。现在更常见的集体参与以United Biscuits公司的工作理事会为代表（见下标）。在微观层次上，个人参与的程度将取决于组织选用的治理方式。人力资源治理所提倡的参与形式正在被广泛的采纳。13/13人力资源治理的哈佛模式认为，在做出决策时，组织应考虑多个利益团体，包括股东、客户、雇员和工会。理由是假如雇员和工会能够参与决策过程，他们对所作决策就会有更多“主人翁感”，在实施过程中就会有更多责任心。当工人在确定工作目标时贡献了方法，在随后的操作中就会更有干劲。参与是人力资源治理方式的一个重要方面，有助于提高职员的责任感。职

7、员参与能够分为协商性和代表性两种。协商性参与能鼓舞职员发表意见并给予他们这种机会，但治理层保留着做最后决定的权力。代表性参与则更进了一步，它使工人能参与决策，而这种权力过去是治理层的特权。谈到集权化治理，特不是存在极端行为的环境，有些人认为这与强硬治理相同，假如在特定企业文化中能取得良好经营业绩，那么依旧可取的。其他人则认为专门难在这种治理与暴政之间划清界限。13/13交流13/13交流是组织能够采纳的一种方法，使治理层和职员对组织内部的有关事宜保持必要的了解。同事，职员也应明白组织对他们有何种业绩期望，公司战略方针的可能变化会对他们的工作

8、产生何种阻碍。还有一点专门重要，即组织要为职员与治理层的交流制造条件，从而了解到职员对与之相关的打算的反映，或是有机会提出应对打算。良好的交流是组织的生命线，它将关心职员更多的参