深圳物业管理公司的组织结构.doc

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2、与沟通工作；负责对分公司/治理处经理专业知识培训、业务指导、行为监督、人际沟通等工作；维持分公司/治理处物业治理服务正常运行秩序；负责公司范围内达标创优工作。物业治理公司：公司总经理、副总经理、办公室、人事部、培训部、市场部、财务部以下是深圳中航物业治理公司的组织结构：物业治理服务内容：■物业治理托付服务■物业治理顾问服务物业治理整体规划6/6物业治理的整体设想及策划制度和档案的建立与治理物业治理业务咨询房屋及公用设施维修养护前期介入机电设施设备治理客户需求调查安全治理职员培训绿化治理财务预算与监督清

3、洁治理质量督导电梯、楼宇设备治理参与机电设备安装消防、治安及车辆治理健全设备治理档案环境系统工程组织物业治理接管验收社区文化制订项目制度系统便民服务日常物业治理服务、事务治理人力资源治理房屋及设备日常治理、环境治理 治安、消防及车辆治理 非办公时刻治理组织结构二6/6：6/6武汉福星物业治理公司组织结构：总经理、副总经理、综合部、财务部、采购供应部、品质治理部、工程技术部、电梯维修部、保安部、保洁部武汉格林物业治理公司组织结构：6/66/6