深圳mg科技公司的组织结构优化分析

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1、深圳MG科技公司的组织结构优化分析三、深圳MG科技公司组织结构分析(一)深圳MG科技公司简介深圳MG科技公司创建于2001年02月，是一家由博士、硕士类人才群体组成的民营高科技企业，主要研发和制造各类射频电感、磁珠、电阻、电感等系列产品。2003年深圳MG科技公司被国家发展和改革委员会确立为中国电感制造行业“示范化工程”企业;同时国家信息产业部定点深圳MG科技公司为“手机配套工程”项目;被广东省政府确立为“十大重点高新科技项目”企业。通过了德国TUV公司的1509001:2000版和英国MOODY公司的15014001:2004版的认证。

2、麦捷产品广泛应用于以下各IT业:通讯领域:深圳某科技公司与以下诸多国际知名手机和无绳电话制造商建立了长期的合作关系:MOTOROLA、华为、UTStareom、LG、三星、TCL移动、Uniden(友利电)、Vteeh(伟易达)等;计算机领域:深圳某科技公司是HP(惠普)、Dell(戴尔)、Foxeom(富士康)、Lenovo(联想)、神舟电脑等制造商稳定的互利合作伙伴，也是全球最大的显示器制造商冠捷(Aoc)的主力供应商;消费类电子:深圳某科技公司享有很高的声誉，一直是SONY、PHILIPS、SHA即、TCL、ALPS步步高、新科、创

3、维等著名品牌的优异供应商。深圳MG科技公司组织现状深圳MG科技公司目前有500多名员工，采取总经理负责制，中高技术人员25名，具体管理组织结构如下图6所示:2.深圳MG科技公司的组织结构策略深圳MG科技公司的目标是成为中国最大的贴片电子元件研发和制造基地，深圳MG科技公司的理想是成为电感器件领域的世界第一!“以创新的技术、优异的质量、全面的客户满意服务于全球IT业”，这就是深圳MG科技公司的发展方向!深圳MG科技公司近五年发展策略是成功实现与客户的互动。同客户一道为实现客户产品的高质量而努力，曾多次为客户举办片式元件方面的培训和讲座，积累

4、了丰富经验。企业将通过自身的不断努力，为世界电子工业提供优质的电子元件。在组织策略上采用纵向一体化战略，减少企业未来所承受的竞争压力，增强企业的研发和销售能力。(二)企业行业分析深圳MG科技公司属于高科技产业，具有研发需求多投入多、创新能力需求强、资金、人才、知识密集、经营风险大、产品的生命周期短、产品科技含量、附加值、销售利润率高等一系列有别于其他传统企业的显著特点。.企业的生存发展依赖于知识创新知识和技术是高技术企业重要的生产经营因素，以知识与技术为内容的活动己成为生产经营的重要活动。人们用企业占有的知识量和先进科学技术来衡量和显示企

5、业的实力。获取知识经济效益的根本途径是提高产品的附加价值，而高附加价值的内涵即是高技术。高技术企业的产品是对以高技术为核心的知识的加工、再加工和深加工。由于信息技术的发展和人才流动的加速，技术扩散的速度也比以前更快了。新技术通过人才流动、机构间技术交流以及企业间的供应与合作关系快速广泛扩散，致使几乎所有的企业都有机会利用新技术，给企业带来重大的威胁。因此，任何二j个需要在高技术领域生存和发展的公司都必须持续关注技术方面可能面临的突破。否则，面临的打击可能会是毁灭性的。深圳MG科技公司所从事的贴片电子元件行业在新产品研发和生产过程中涉及了大

6、量的技术和复杂的工艺步骤，而信息技术发达的现今市场变化莫测，企业只有不断进行技术和工艺的创新才能跟进市场发展的步伐。2.产品具有更短的生命周期20世纪90年代以来，在高技术产品中可供选择的技术数量大大增长，大量的知识入到产品中构成了价值的大部分，由于信息技术的发展和人才流动的加速，技术扩散速度也比以前更快了。新技术通过人才流动、机构间技术交流以及企业间的供应与合作关系快速扩散，致使几乎所有的公司都有机会很快地利用新技术，每个公司都面临着技术流失和更新换代的可能性，高技术企业面临的市场竞争日益剧烈。实际上，很多高技产品本身就是无形产品，如提

7、供技术服务、技术转让等。贴片电子元件行业的激烈竞争导致高技术产品的生命周期大幅度缩短。以半导体行业为例，仅20世纪80年代的产品生命周期就缩短了25%。同时，预测未来的产品需求也得越来越困难，企业需要不断进行产品和过程的渐进和根本性创新，才能在变化急剧市场中获得竞争优势。3.企业具有极大的风险性面对快速变化的技术和高度竞争的市场，深圳MG科技公司需要不断进行产品的研究开发更新换代，而这些经济活动需要大量的资金投入。同时，研究开发项目失败的可能性常高，必须承受相当大的风险。此外，由于进行产品生产所需要的技术是基于科技新发明和新创造之上，企业

8、的运行几乎没有什么可继承性，在某一段时间取得成功的企业可能在未来的某时间面临破产的威胁。据统计，美国高技术企业的平均寿命为5年左右，能够经营超5年的企业仅占30%。美国利用高技术创业的公司中，