物流公司的组织结构.doc

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1、财务结算财务统计行政部项目培训业务培训管理督查库存管理仓储管理查询中心GPS财务部仓储部车队管理货物运输事故处理服务跟踪客户服务部运输部德邦物流公司的组织结构股东大会董事会监事会总经理分公司经理总财务部该组织结构称事业部型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。事业部制型组织结构的优点是：1、也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速

2、作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。2、使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。3、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。缺点：1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。2、一定程度上增加了费用开支。3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。