深圳中航物业管理公司

《深圳中航物业管理公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、深圳中航物业管理公司旅管(1)班06号蔡美莲07号王子健08号袁晓斐10号成玮琪目录服务特色2企业文化4公司发展历程31所管物业项目33目录竞争优势6结束语8公司发展战略35主要制约因素37公司发展历程深圳中航物业管理有限公司从一家在深圳市发展的企业，到已在全国成立多家分公司的跨区域发展企业，中航物业在一步步实现其“打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商”的企业愿景。1980年：成立深圳中航建设服务公司，胡照任总经理。HotTip1992年：深圳中航企业集团物业公司转为物业开发经营，经市人民政府批准另外成立深圳中航物业管理公司。深圳中航企业集团物业公司变更为深圳中航物

2、业公司。服务特色早期服务：服务触角向前端需求演化，实现服务“超值”。早期服务内容：①地产开发的早期参与：如策划、规划、设计、设备选型、顾问咨询等；②物业管理前期介入：如查验、整改、入伙、保修、客户关系等。服务特色延伸服务：满足客户不断新增的需求，实现服务“升值”。服务特色专业服务：通过专业核心能力的提升，深层满足项目专业技术管理需求。专业服务内容包括专业安装工程的承接等。重点放在电梯、BA（楼宇自动化）、安防、中央空调及停车场管理系统等专业发展成熟的领域。所管物业项目公司坚持“我们多努力，让您更满意”的服务理念，为客户提供安全、文明、整洁、满足客户需求并且持续改进的高品质物业管理

3、服务。擅长管理服务于综合型的高档物业项目，通过物业经营与物业管理充分融合，以提升物业价值为目标，承揽政府、商业、酒店、金融、高校等高档物业、服务项目企业文化核心理念：超越平凡，打造一流企业使命：使物业更有价值，让员工更有成就，回报股东，回报社会企业愿景：打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商核心价值观：人本、进取、和谐人才观———人人都能成才，付出就有回报学习观———知识成就你我公司发展战略中航物业在经过数年的摸索和实践之后，大胆创新、勇于变革，于2006年正式提出了“打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商”的企业愿景，将物业管理服务集成商的运营模式，升华

4、到企业发展战略的高度，全面践行，并正在获取良好的社会效益和经济效益，公司综合实力持续提升，每年保持近30％的增长速度。竞争优势依托中航技深圳公司和中航物业（总）公司作后盾，招牌响亮，信誉卓著，技术实力雄厚，人才阵营强大。拥有一支富有经验的、稳定的员工队伍，凝聚着一批以董事长，总经理为龙头的物业管理经理人，并抱着创建中国物业管理行业名牌企业的雄心壮志，积累了对各类物业开发建设、经营管理、租赁代理、业务开拓、市场竞争等物业管理相关业务的丰富经验。具有一套符合物业管理运行的ISO9002质量保证体系，并拥有国际国内双重认证。主要制约因素员工整体素质偏低。机制陈旧，思想老化。对CPM来说

5、，最为束缚和难以扭转的是所管理的物业没有一个像样的小区。ThankYou!