软件工程项目管理组织.ppt

《软件工程项目管理组织.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理PROJECTMANAGEMENT项目管理（PROJECTMANAGEMENT)1项目管理的基本概念2项目管理的组织3集成管理4范围管理5进度管理6成本管理7质量管理8人力资源管理10项目风险管理11采购管理9沟通管理项目管理的组织TheOrganizationofProjectManagement由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个理想结构。没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的或不适合的组织结构。组织在战略规模、技术、环境、行业类型、发展阶段及当前发展趋势等方面

2、各不相同，需要有不同的结构。组织不同生命周期所应具有的特征创业阶段：冒险精神、创新精神集体化阶段：团队精神、共同愿景规范化阶段：标准化精细化阶段：标准、价值链延伸、学习型组织战略创新阶段：战略转化、战略升级、创新战略！项目管理的组织TheOrganizationofProjectManagement1组织与系统、组织与目标的关系2职能型组织结构3项目型组织结构4矩阵型组织结构5组织结构模式选择一般方法6项目经理！项目管理的组织组织与系统、组织与目标的关系职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构组织结构模式选择一般方法项目经理！组织与系统的关系

3、系统定义组织所解决对象的边界，它所包括的范围可大可小。组织是研究一个系统的组织，可以定义为必须通过相互协作来实现共同目标的群体。组织与目标的关系项目批准范围成本时间质量组织目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。！项目组织结构的特征项目组织要适应项目一次性的特点注重效率和利润讲求专业化注重协调注重权威和统一指挥强调技术！项目管理的组织组织与系统、组织与目标的关系职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构组织结构模式选择一般方法项目经理总经理职能部门经理员工员工员工职能部门经理员工员工职能部门经理员工员工员工项目协调员工（黑框代表了参与项目

4、活动的员工）典型的职能型组织结构！职能型组织结构案例一总经理营销部生产部研发部财务部人事部制造业公司典型的职能型组织结构市场部副总裁工程部副总裁制造部副总裁供应部副总裁CEO财务部副总裁人力部副总裁客服部经理内销部经理进出口经理制造部经理装配部经理检测部经理生产部经理装运部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理技术记录经理采购部经理检验部经理职能型组织结构案例二职能型组织结构的优点沟通渠道畅通：层次清晰、结构分明，每个职员都有而且只有一个上级，沟通渠道畅通，具有快速反应能力。人员使用灵活，便于控制强大的技术支持，便于交流职能具有稳

5、定性：职责规范明确并容易理解，团对成员日后的职业生涯又保证。！职能型组织结构的缺点1。具有一定的狭隘性。项目并不是活动和关心的焦点，项目利益往往得不到优先考虑。责任不分明，协调混乱。部门间协作较难，横向联系薄弱，成员缺乏合作。项目经理没有足够权利控制项目进展，从而影响项目目标的实现。！项目管理的组织组织与系统、组织与目标的关系职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构组织结构模式选择一般方法项目经理总裁项目经理员工项目经理员工项目经理员工项目协调员工（黑框代表了参与项目活动的员工）员工员工员工员工员工典型的项目型组织结构！项目型组织结构案例一总

6、经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理研究与开发生产营销财务人事研究与开发生产营销财务人事项目型组织结构案例二Ajax快速运输项目公司总裁项目A项目经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理分包商市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁项目型组织结构的优点1.结构简单，责权明确，利于统一指挥管理。目标明确且单一。控制灵活，反应迅速。沟通途径简洁，交流更方便。！项目型组织结构的缺点1.管理成本高，资源配置效率低。2.相对封闭的项目环境，不利于项目与外界的沟通，不同

7、的项目组难以共享知识、经验和人才。3.员工缺乏事业上的连续性和保障。4.各项目在组织目标、战略发展等方面难以协调，有碍于统一指挥和总公司的战略发展。！现代管理中组织结构变革方向组织结构扁平化：高效率、低成本组织决策的分散化：决策民主科学、低风险运作虚拟化：资源共享、风险共担、利益共享！项目管理的组织组织与系统、组织与目标的关系职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构组织结构模式选择一般方法项目经理矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体。特点：项目经理对项目负责，责任明确以项目为导向，协调工作由项目管理队伍承担资源来自并归属于各职能部门，资

8、源可共享专业人员在技术上可相互支持分类：弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织矩阵型组织结构！员工员工员工员工员工员工员工员工员工总裁职能部门经理职能