组装车间5S培训.ppt

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1、JIAXINGJACKSONTRAVELPRODUCTSCO.,LTD.５S活动的方案企业亚健康症：如果你每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低了工作效率。在日常生活工作中，是否有下列症状？1.急等要的东西找不到，心里特别烦躁2.东西摆得凌乱、拥挤，有一种压抑感3.没有用的东西对了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间4.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻5.工作环境脏乱，影响工作情绪6.制定好的计划，事情一忙就延误了7.成品物料堆放混乱，帐与物不符，堆放长期不用的东西，占用大量空间8.设备积灰很厚，有用与无我们

2、为什么要做精益生产？精益生产的好处在哪里？减少浪费，增加效益，增加收入全员参加的活动一：从公司管理高层到一般员工，全员参加活动。二：决定以后，不要着急，一步一步稳健的进行。三：各部门个人可以提出建议，合理予以采纳。5S是什么步骤一：SEIRI整理步骤二：SEITON整顿步骤三：SEISO清扫步骤五：SYUUKＡN习惯步骤四：SEIKETSU清洁5S展開步骤目的是？５Ｓ活动的目的目的(1)不好的工作环境好的工作环境人通过5S○不安全（危険）○不健康○不満○安全○健康○満足设备○低效故障单位时间长有停顿○高效率状態○垃圾○污染○灰尘○整洁的○

3、流畅的○3项没有○油渍○杂乱○勉强，浪费，时好时坏垃圾、污渍、切粉破损、出错、故障、油渍不良品已经不行啦！！啊！！像这样的生活不要啊！！这样保持下去故障也少了很好！！情况如何？还要改善的项目是？素质的提高安全的，有效率的，舒适的工作环境目的(2)不好的工作环境好的工作环境通过5S工作○马马虎虎○出现不良品○清晰○高品质的产品和想的不一样啊大成功！！高品质高生产力目的(3)不好的工作环境好的工作环境通过5S信赖感○没有○极大ＪESUN马上就会事故的样子那个是那个公司的产品啊那是爸爸的公司！真漂亮啊感到自豪目的(４)总经理向这里去了哦我不知道

4、！部下有公司归属感意识的统一素质的提高，意识的改变，这是我想的最大目标。有遵守规定的风气改变大家的想法，改变行动，改变公司5S活动第一期教育内容的概要从现在开始大家一起学习吧步骤一：SEIRI整理步骤二：SEITON整顿步骤三：SEISO清扫步骤五：SYUUKＡN习惯步骤四：SEIKETSU清洁5S的逐步展开Ｓｔｅｐ1．整理整理是指？Ｓｔｅｐ1．整理Step1一边大扫除一边开始整理①知道打扫的对象・・・什么地方(共同部分也打扫）③扫除的进行②理解自己的任务・・・应该做什么大扫除的实施顺序设备本体地面通道备用品桌子、椅子烟灰缸、垃圾箱房子、

5、墙壁窗、玻璃棚架台架子风扇清扫用品的准备窗帘搬运工具夹具容器工具型荧光灯告示板修理站实施大扫除时要注意安全第一1．整理１．整理①要的东西和不要的东西区分开③不要的东西扔掉●那些真的是必要的东西吗●不必要的东西没有吗？但是需要得到总经理的许可车间内各物品都应有限制Ｓｔｅｐ１事前准备：整理之前决定临时放置不要的东西的地方真的需要②分不出要的还是不要的时用白色的圈表示吗？请自问一下？在库（平板车、模具、工具、零件、材料等）有没有过多的部分吗？实施大扫除时要注意安全第一1．整理Step1中临时放置区域的设置不要的放置区域要和不要不知道的放置区域添

6、加白色的圈注意：设置在不影响工作的地方●不适用的东西●不良品框内以外的不良品●现在不在生产的商品的零件和半成品●过去作的样品和试用品●不使用的设备、模具、工具、其他●多余的平板车、模具、工具、零件、材料1．整理的判断基准要的和不要东西的判断基准项目放置区域3天使用一次以上靠近使用地点放置一星期使用一次以上靠近工程放置3个月使用一次以上靠近车间放置使用不使用分不清楚的东西从临时放置向仓库移动一年以上未使用的东西扔掉但需要得到总经理的许可1．整理的判断基准Step1中要的和不要的东西的判断基准生产线使用地点靠近工程车间的附近仓库3天使用一次以

7、上一星期使用一次以上3个月使用一次以上使用和不使用不清楚的东西改善实例改善前改善后填入标题问题:1.产线上是不是经常可以看到很多订单完成了后还留下很多物料。2.产线是不是经常可以各种私人用品产线物料区，找需要的物料找不到，全是一堆已经完成订单的物料，全线停在那里聊天，无法正确盘点数量，补单要开好几会，无产量无收入怎么办？5S要诀1.整理-“要与不要，一去一留”Ｓｔｅｐ２．整顿整顿是指？２．整顿要的东西放置在拿取方便的地方有谁都可以很快的取出的状态整理好了以后「放置方法的想法」是很重要的要设想适应安全、品质、效率、物流「物品的摆放方法」不歪

8、不倒不滚动不碰撞没有铁锈没有伤痕没有混入安全效率品质２．整顿Ｓｔｅｐ2物流不用找不用跑不用太花时间２．整顿Ｓｔｅｐ2放置方法的考虑周期使用程序工具１、区分使用时间○常用的东西○周期使用的东西○