生产车间5S管理培训教材

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1、晋江市成达齿轮有限公司主讲：余萍2009年4月30日生产现场“5S”管理实务2009年5月5日1晋江市成达齿轮有限公司5S管理的真谛人造环境环境育人2009年5月5日2晋江市成达齿轮有限公司5S是企业管理的基础企业方针、目标5S(基石)品质成本纳期服务技术管理QCDSTM2009年5月5日3晋江市成达齿轮有限公司5S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化修养(

2、SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行2009年5月5日4晋江市成达齿轮有限公司具体内容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神2009年5月5日5晋江市成达齿轮有限公司5S目的2009年5月5日6晋江市成达齿轮有限公司你更愿意选择哪种状态？

3、整理前后2009年5月5日7晋江市成达齿轮有限公司你更愿意选择哪种状态？2009年5月5日8晋江市成达齿轮有限公司你更愿意选择哪种状态？2009年5月5日9晋江市成达齿轮有限公司5S的相互关系●只有整理没有整顿，物品真难找得到，●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，●3S之效果怎保证，清洁出来献一招，●标准作业练修养，公司管理水平高。2009年5月5日10晋江市成达齿轮有限公司5S推行目的与活动例表概要目的活动例整理△发生源对策△层别管理△没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等△清除

4、无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大整顿△有效、整齐地保管物品△无寻找时间△做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境△高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间清扫△清扫、点检△环境的近况△维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾

5、，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策清洁△一目了然的管理△标准化的管理△创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生△强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理修养△培养良好的习惯△创造有规律的工作环境△创造能赢得顾客信赖的关系△创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯2009年5月5日11晋江市成达齿轮有限公司5S的作用投资者满意客户满意社会满意员工满意通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。表现为高质量、低成本、交

6、期准、技术水平高、生产弹性高等特点。效益好，员工满意，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。企业对区域有杰出的贡献，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。2009年5月5日12晋江市成达齿轮有限公司特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并且易造成不合格的误用。整理的推进重点2009年5月5日13晋江市成达齿轮有限公司作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错；有利于减少库存，节约资金；

7、使员工心情舒畅，工作热情高涨。2009年5月5日14晋江市成达齿轮有限公司推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！2009年5月5日15晋江市成达齿轮有限公司必需品和非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存（封存）定期检查两年仓库储存（封存）定期检查未有用定不需要用仓库储存定

8、期检查变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废弃20