车间5S培训教材课件.ppt

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1、塑胶车间5S培训教材编制—王瑞东5S管理源自日本，5个日语罗马拼音单词，构成了5S的支柱整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE5S的起源与定义整理SEIRI将工作场所内的所有物品区分为有用的与没有用的,除了有用的留下来,其它的全部清出工作现场；目的：a)腾出空间；b)防止误送、误用；c)塑造清爽的工作场所。你是否也曾为寻找东西放在那里而烦脑呢?区分参考原则（使用频率）区分参考原则(使用频率)保管方法(层别)少量‧1年用不到1次的东西‧6个月~1年用不到的东西‧丢弃或卖掉‧放置远处普通‧2个月~半年内大概使用1次的

2、东西‧1个月以内会使用1次以上的东西‧作业现场内集中摆放多‧每周使用1次的东西‧每日使用1次的东西‧每小时会使用上的东西‧作业区域内或贴附身边整顿SEITON将有用的物品依次排例，将相应的物料、物件、物品，定置在相应的位置，规定其量、其高、其宽；交付给使用的责任人，贴上管理者和责任者的标识；目的：a)工作场所一目了然。b)消除找寻物品的时间。C)整整齐齐的工作环境。d)消除过多的物品积压。清扫SEISO什么叫清扫？就是将工作场所内的看得见和看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的：a)稳定质量。b)减少工业伤害。清洁EIKETSU什么叫清洁？维持以

3、上的3S的成果:即整理、整顿、清扫之后的认真维护;目的：a)养成持久有效的清洁习惯；b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果；c)透过整洁美化的工作区与环境，而使人的精力充沛。素养SHITSUKE什么是素养？每位成员要养成良好的习惯,并遵守规则做事,并养成主动积极的精神;目的：a) 培养好习惯，遵守规则的员工。b)营造团队的精神5S就是把他变成他地点物品5S之间的关系第5个S修养第4个S清洁将有用的东西定出位置放置第2个S整顿第1个S整理第3个S清扫总结来说：整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固清扫是显现整理整顿的效果通过清洁和素养,使企业形成一个整体的改善气氛,

4、给客户留下好的印象.为何要推行5S管理?工厂是提供产品服务于客户的地方,从另一个方面来讲也属于服务性行业.我们提供给客户的基本服务就是:P、Q、C、D、S。Product(多品种)Quality(高质量)Cost(低成本)Delivery(最短/最快的交货期)Safety(安全性)为什么推行5S势在必行在工作中常常会出现以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥；b)桌面上摆得零零乱乱，以及工作空间有一种压抑感；c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；e)每次找一件东西，都要打开所有的箱、柜狂翻

5、；f)环境脏乱，使得人情绪不佳；g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了；h)材料、成品堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)物流通道被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。对于个人而言：1.使你的工作环境更舒适2.使你的工作更方便（所需物品最近化）3.使你的工作更安全看的清楚，不易发生事故4.使你更容易与周围的同事、领导交流5.使你……5S的益处对于企业而言

6、：1、零“切换”时间—提高产品多样性；2、零次品—提高产品质量；3、零浪费—降低成本；4、零“延误”—提高交付可靠性5、零事故—提高安全性6、零停机—提高设备利用率7、零抱怨—提高信任和心性5S的益处5S的阻力？1、有员工认为5S太简单了，芝麻小事没什么意义；2、浪费那个时间搞5S我还不如多做点产品能多赚钱；3、清扫清洁是清洁工的事；4、为什么要做清扫，它还会脏的；5、5S这么简单-琐碎小事却要劳师动众，有必要吗；6、现在比以前好多了，没有必要再搞下去；7、……因为认识的不够，产生诸多理由和借口使5S工作无法开展。5S活动的重点：素养从推进层次图中可以看出，

7、整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工

8、。总之，5S活动是人自身的素质的提高，道德修养的提升