CRM的价值基于客户细分中英文翻译.doc

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1、CRM的价值基于客户细分当一个企业明确了自己的客户之后,紧接着就应该做客户细分。这是因为,不同的客户对同一产品或服务的需要和欲望存在着明显的差别,客户对产品或服务的要求日趋理性和严格,对企业服务的整体质量也提出了更高要求。而且不同类型的客户选择的往往不仅是产品或服务的单一特性,还可能是产品特性的某种组合。对于企业来说,同一产品或服务不可能满足市场上所有的客户的需要,而只能面向某一种主导型客户另加若干种非主导型客户。另一方面,某一特定的产品或服务要不仅满足单一类型的客户,还要满足多范围、多层次、有着不同需要的客户群。客户细分的目的,就是要更精确地回答谁是我们的客户,客户到底有哪些实际需要,企业应

2、该去吸引哪些客户,应该重点保持哪些客户,应该如何迎合重点客户的需求等重要问题,进而使CRM真正成为业务获得成功、扩大产品销量的助推器。客户细分一般可分为五个步骤进行:第一步,客户特征细分。一般客户的需求主要是由其社会和经济背景决定的,因此对客户的特征细分,也即是对其社会和经济背景所关联的要素进行细分。这些要素包括地理(如居住地、行政区、区域规模等)、社会(如年龄范围、性别、经济收入、工作行业、职位、受教育程度、宗教信仰、家庭成员数量等)、心理(如个性、生活型态等)和消费行为(如置业情况、购买动机类型、品牌忠诚度、对产品的态度等)等要素。第二步,客户价值区间细分。不同客户给企业带来的价值并不相同

3、,有的客户可以连续不断地为企业创造价值和利益,因此企业需要为不同客户规定不同的价值。在经过基本特征的细分之后,需要对客户进行高价值到低价值的区间分隔(例如大客户、重要客户、普通客户、小客户等),以便根据"20%的客户为项目带来80%的利润"的原理重点锁定高价值客户。客户价值区间的变量包括:客户响应力、客户销售收入、客户利润贡献、忠诚度、推荐成交量等等。第三步,客户共同需求细分。围绕客户细分和客户价值区隔,选定最有价值的客户细分作为目标客户细分,提炼它们的共同需求,以客户需求为导向精确定义企业的业务流程,为每个细分的客户市场提供差异化的营销组合。第四步,选择细分的聚类技术。目前多采用聚类技术来进

4、行客户细分。常用的聚类方法有K-means、神经网络等,企业可以根据不同的数据情况和需要,选择不同聚类算法来进行客户细分。同时将收集到的原始数据,转换成相应的数据模型所支持的格式,这个过程称为数据初始化和预处理。第五步,评估细分结果。在对客户群进行细分之后,会得到多个细分的客户群体,但是,并不是得到的每个细分都是有效的。细分的结果应该通过下面几条规则来测试:与业务目标相关的程度;可理解性和是否容易特征化;基数是否足够大,以便保证一个特别的宣传活动;是否容易开发独特的宣传活动等。这里需要强调的有三点:第一,客户细分过程中,最关键的是拟定进行客户细分的特征要素,特征要素的选择直接影响着客户细分的结

5、果和对不同客户的价值评定,从而也影响后续的营销战略、战术。客户细分的特征要素和价值定位,必须建立在理解业务要求的基础上,其细分结果一定要能够准确地应用到业务流程中,必须能够确保产品或服务能够获得高命中率和高满意度。第二,客户细分的特征要素不是静态的,而且还是多层次、多视角的,因而客户细分不是一成不变的,企业应该根据市场环境和客户响应等等情况进行动态调整和优化。客户细分不是五个阶段的简单搭接,而是五个阶段环环相扣、互相影响互相促进的过程。第三,要确保细分的客户市场足够大、有可识别性、有可接触性并且有利可图。还要避免细分后的客户市场面太狭小,使目标客户群不足以支撑企业发展所必须的利润。TheCRM

6、valuesubdividesbasedonthecustomerAfteranenterprisehasbeenclearaboutowncustomer,followscloselyshouldmakethecustomertosubdivide.Thisisbecause,thedifferentcustomerhastheobviousdifferencetotheidenticalproductorserviceneedwiththedesire,thecustomerandisstricttotheproductortheservicerequestdaybydayrational

7、ity,alsosetahigherrequesttotheenterpriseserviceoverallquality.Moreoverthedifferenttypecustomerchoiceoftennotonlyistheproductortheservicesolecharacteristic,butalsopossiblyistheproductcharacteristicsome

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