工程建设项目管理体系.docx

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1、工程建设项目管理体系第1章　绪论1.1　概述1.2　工期计划与控制1.3　财务计划与成本控制体系1.4　质量及性能1.5　健康与安全条例及其实施1.6　环境评价与控制1.7　信息技术和通讯系统1.8　管理体系对企业和人力资源的影响第2章　工期计划及控制体系2.1　概述2.2　计划及控制的必要性2.3　计划人员的作用2.4　计划阶段2.5　编制进度计划的方法2.6　进度监测和控制2.7　资源管理2.8　时间/成本优化2.9　多项目计划2.10　计划和控制软件第3章　财务计划及成本控制体系3.1　概述3.2　边

2、际成本计算及盈亏平衡分析3.3　现金流分析与预算控制系统3.4　资本投资评估3.5　投资评估示例第4章　质量体系及性能4.1　概述4.2　建筑质量保证的价值4.3　质量保证体系4.4　BS/EN/ISO9000质量保证体系4.5　认证过程的成本4.6　BS/EN/ISO9000质量保证体系的组成部分4.7　BS/EN/ISO9000质量保证体系实况4.8　对实施中的理论优势的测试4.9　与实施相关的问题4.10　现代主义与后现代主义假设的简单比较4.11　质量保证体系中员工的地位和作用4.12　项目质量保证

3、体系的要点4.13　全面质量管理第5章　健康与安全规范及实施体系5.1　概述5.2　健康与安全法案5.3　1994版建设(设计与管理)条例5.4　项目健康与安全文件5.5　健康与安全管理5.6　设计人员的健康与安全管理体系5.7　总承包商的健康与安全管理体系5.8　健康与安全管理案例第6章　环境评估与控制体系6.1　概述6.2　环境管理与建设6.3　环境管理与环境管理体系的必要性6.4　环境管理体系和标准6.5　环境管理和企业组织6.6　环境管理和建设项目组织6.7　环境管理体系清单和总体框架第7章　信息技

4、术与通讯系统7.1　概述7.2　建设过程中的信息7.3　建筑业中的信息技术7.4　信息技术的战略问题7.5　信息技术的成本和收益7.6　信息系统的分析和开发7.7　通讯与网络7.8　建筑企业信息系统的实施7.9　人-机关系思考7.10　员工的教育和培训7.11　有效的信息系统管理7.12　未来发展趋势第8章　管理体系对企业与人力资源的影响8.1　概述8.2　管理体系8.3　管理体系对企业的影响8.4　作为提供管理服务的子体系8.5　管理体系对人力资源的影响8.6　管理体系中的委托