浅谈建设项目现代工程管理体系及应用.pdf

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1、2012年7月■啊自爱商政工·管理浅谈建设项目现代工程管理体系及应用任景德(上海中建八局装饰有限责任公司)摘要：现代建设项目工程管理是一项系统工作，必须按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现工程管理各项目标。本文结合笔者多年的工程管理经验，介绍了现代建设项目工程管理体系的内容，并结合工程实例探讨了建筑工程项目实施过程中的具体方法与应用，以供参考。关键词：建设项目；工程管理体系：管理理念；现代化：应用引言德阳东汽综合办公大楼工程(见图1)由中建八局西南公司和装饰公司合建，该工程是国家级灾后重建重点项目得到领导人的高

2、度重视，工期要求紧，质量要求高。在余震不断的情况下，我公司以顽强的作风，现代化的军事管理及对质量严格的控制，按时按期完成，获得国家领导人及业主的高度好评。同时该工程以新技术、新工艺及优质的工程获得中国建筑领域最高奖——鲁班奖。下面结合本工程对现代建设项目工程管理体系及实施过程中的具体管理方法作简要阐述，以供参考。图l买景图1建筑项目工程管理体系的内容由于现代工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的工程，工程管理是具有

3、系统管理的特点的。加强工程管理，必须对工程管理体系详细分析，认真研究并强化其管理。项目管理系统包括技术、社会、经济三个分系统．分别对应建筑工程管理中的质量、进度和投资三大体系，它们构成管理体系的三个不同的侧面．三者密切相关、相互作用、相互影响。2建设项目工程管理体系的具体方法与应用由上可知项目管理系统的技术、社会、经济三个分系统，下面结合工程实例具体介绍建设项目工程管理体系的操作方法：2．1项目概况本工程位于四川省德阳市八角井镇，工程总建筑面积约75000mz(地下1层．地上15层)，该工程平面采用回型字型布局(见图2)，工程东南北

4、方向为15层办公楼。周2东汽综合办公大楼实景图2．2现代化管理理念和严格的质量管理体系工程项目建设的成败取决于项目管理，而进行项目管理必须树立现代化的管理理念。作为在西南地区首个和中建八局西南公司合作的大项·—-卜-—．．--卜-+一+-+-+一+一+-+一+-+-+-+-·0一-+—+-+-+-+-+-+-+-+一+-+-+-+一+-+-+-+-+一·．I-+·—卜-—+--·-卜一—+

5、-—卜-—卜·—卜-—+．-—+．-—+一-—+，·—+r-’-卜·下几个方面进行重点把握：①及时的再教育工作。企业要根据员工专业的发展方向对其

6、进行专业知识技能的培训，通过不断的自学让其掌握符合企业建设发展的专业资格证书，强化综合素质水平。②强化与外界的沟通合作。国有建筑企业根据自身发展需要联合高校或相关科研机构进行及时的交流与合作，在企业内部开展业务培训工作，是企业管理人员的管理能力水平提高广度和深度，做好企业人员的管理工作。③奖励员工参加资格考试活动。对于主动参加专业技能考试的企业员工进行嘉奖，无形中建立企业良好学习作风的发展环境。2．3优化企业人员组成①要控制好企业人员总量问题。控制人员的方法可以通过裁减人员展开，对那些老量化现象严重、工作能力相对较差的工作人员进行自

7、然裁员，鼓励专业知识能力相对较强的职工建立企业内部专业的施工队伍，来达到强化职工上岗率的效果，为了保证工程的有效展开，要与企业外部合作队伍建立长期性的技术合作，来提供外围组织支持。②明确重点培养任务。在实际工作中发现，想要保证国有建筑企业良好发展状态必须强化专业人才队伍建设。其中包括：培养专业的工艺技师队伍，在工作中可以良好的掌握先进技术设备；培养科学素质相对较强的专业技术人才队伍，其发展方向要达到与时俱进的建设水平；培养企业管理者的良好管理能力，在工作过程中具有绝对正面的影响能力。③做好人员引进工作。为了保证建筑企业的与时俱进必须

8、实现人员的更新换代，及时招聘专业院校毕业的学生，这样才能实现资源的现代化，保证人员的优化建设。3结语综上所述，对于国有建筑企业来说，人是一切行为发生的主体，所以人力资源管理工作贯穿于整个国有建筑企业发展的全过程，有效的人力资源管理能够强化建筑企业核心竞争能力，所以要求国有建筑企业的管理人员必须强化人员的培训管理意识，不断在实际工作中总结经验，建立有效的实施计划以及奖励机制，最大限度的提升企业员工的工作的积极性以及创造性，实现企业经营绩效的发展目标，保证我国国有建筑企业有一个良好的生存以及发展环境．增加国际竞争能力。参考文献【l】杨静

9、．基于“人力资本构架’模型的建筑企业人力资源管理战略分析叨．建筑设计管理。2006．(6)．【21史高嫣．浅谈国有企业人力资源管理的问题与对策m．中小企业管理与科技，2009．Q1)．13】许明英．对国有建筑企业的人力资源管理问题的几