工程项目质量管理体系.docx

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1、----4．治理方法：（1）对雨水口支管的施工，要和小管径管道施工一样，用“四合一”稳管方法，对管道纵坡、管道直顺度、管内底高程、管内底错口等质量指标也要进行控制。（2）如属二次以上接长，要预先测设好整段管线的中线、高程、坡度，当第二次或第三次延续接长时，应从已埋管内校核中线位置、高程、纵坡，就可避免倒坡、曲弯现象的发生。6.6桥梁工程质量通病及防治措施6.6.1砼质量通病及防治措施一、混凝土浇筑（一）、混凝土强度偏低1．形成原因：(1)不同规格的砂石料混堆。碎石的压碎值、针片状、级配等指标达不到要

2、求，砂石料的含泥量过大，黄砂中含有较多的木炭、卵石、泥块等杂质，黄砂的级配差，石英含量低。(2)砂、石料和拌和用水计量不准确或根本没有计量。(3)混凝土拌和用水不符合要求。(4)未按审批的混凝土配合比进行施工。2．防治措施：(1)对进场用砂石料进行自检优选，选用含泥量低的砂，扩大砂石料的堆放场地，并硬化、分类堆放。应用高压水泵对含泥量高的粗集料进行冲洗。(2)现场应设置计量设备，混凝土浇筑前应测定砂石料含水量。(3)应选择合格的拌和及养生用水。(4)严格按审批的混凝土配合比进行施工。（二）、混凝土构

3、件出现裂纹、裂缝1．形成原因：(1)水泥安定性不合格。(2)大体积混凝土未采用缓凝和降低水泥水化热的措施。---------41---------质量保证体系第一章质量保证体系编制我单位已通过ISO质量管理体系认证。在本工程施工中，项目经理部将根据“质量管理手册”和“程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。对工程质量进行全员、全过程和全方位的有效控制，确保质量目标的全面实现。以质量狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，

4、精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。为了工程质量达标合格，本项目部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规，进行科学、规范、文明施工，不断完善工程项目的质量管理体系。为了科学合理管理和评价本工程施工现场工程质量，预防质量安全事故的发生，保障施工管理人员和作业人员的安全，实现质量安全检查的标准化，制定本质量保证体系。第二章质量保证体系及措施一、质量检查组织机构---------1---------质量检查组织机构框图项目经理项目副经理项目总工质量检测部工计计综安物测试

5、程合合合保设量验部部部办部部组室照桥房道绿明梁建路化施施施施施工工工工工队队队队队---------2---------二、质量保证体系1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督

6、下进行。3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。4、本项目设立质量保证体系、质量总负责人、质量技术负责人。由质检部负责对该项目实行内部监理，确保本合同项目力争省、部优项目，该项目质量保证体系见图。---------3---------质量领导小组成员：项目经理项目副经理组织项目总工程师办公室主任织保材料部长质证计合部长工程部长质质检工程师试验工程师量测量工程师保证体制度系保量证施工序质

7、工检保证保证质量检验进行日常质量管理，负责组织协调督质量组促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保施工组质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证材料组明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心设备组的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放，有权核算组

8、不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展宣传组教育活动。开展QC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比。不定期进行质量评定分析会。材料构件设备检验工程工程达到工序质量检验质量质量目标分项工程质量检验检验评定单位工程质量检验质量保证体系---------4---------三、质量管理职责一）项目经理岗位职责1、认真执行国家法律、法规及上级的有关方针、政策，带头执行局、公司、建设单位、监理各项规章制度