浅谈海尔物流的竞争攻略.doc

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1、浅谈海尔物流的竞争攻略海尔集团是从一个亏损147万元的金业，经过17年的发展迅速成长为销售收人达600亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是1999年10月份开始实施国际化战略以来,在全集团范围以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨，实现国际化的效率和效益，大大提升了海尔国际竞争力，在经营规模比较大的条件下，提岀一系列适合企业自身发展的物流管理模式（JJLT,“一流三网”，信息化技术等等）在拥有先进的物流技术和设备的基础上实现了高速度发展，增强了

2、企业的核心竞争力。关键词：海尔物流核心竞争力JIT一流三网信息化技术供应链中文摘要第一章引言21.1海尔物流公司的物流理念21.2海尔搞”物流革命”的重要性2第二章海尔物流的物流模式及其革新42.1海尔物流模式42.2先进的物流技术和设备是物流高效率的实现手段52.3物流革命带来显著成效62.4整合资源，优化供应链7第三章海尔物流提升自身竞争力的策略83.1海尔现代物流同步模式提升企业核心竞争力83.2建立精益供应链提升海尔物流整体竞争力113.3以物流强化品牌173.4打造物流核心竞争力，社会化物流显成效18第四章结论19参考文献20致谢21第一章

3、引言1.1海尔物流公司的物流理念订单是现代企业运作的驱动力。如果没有订单，现代金业就不可能运作。耍实现这个订单，就必须靠订单去采购，为订单去制造，为订单去销售。如果耍实现完全以订单去采购、制造、销售，一定离不开现代物流系统的支撑。如果没有物流，就不可能有订单的采购；如果没有订单的采购，就意味着采购回来就是库存；如果没有订单的采购和制造，就等于天天在制造库存。而没有订单的销售，就是处理库存，唯一的岀路就是降价处理。这就是造成冃前市场上无序竞争大打价格战的根本原因。而价格战打到最后就是亏损，再进一步就是停产。从企业外部来看，没有现代物流，就不可能和INT

4、ERNET相连接°冃前国际化大企业都在搞现代物流，如果海尔不搞将无法与Z对话，最后也只有停顿下来，别无他路。一个现代企业如果没有建立起现代物流体系，就意味着无物可流。那么在海尔眼屮的物流便是：第一，物流就是企业的管理革命。金业要搞现代物流，一定要进行业务流程再造,把原先直线式的金字塔组织结构扁平化，这样使得每个人都面对市场。第二，物流就是速度。在信息化时代，企业制胜的武器就是速度。因为物流流动的是资金而不仅仅是物的本身，所以物流必须实现“不落地、不停留S21世纪，企业与企业Z间的竞争不再是质量、成本Z间的竞争，而是供应链与供应链Z间的竞争。谁的供应链

5、速度快，谁就能在竞争中立于不败Z地。作为供应链最重耍的一环，物流速度直接影响供应链速度。怎么来实现这个速度呢？1.2海尔搞"物流革命"的重要性1.新经济时代与who进程加快需耍企业按定单生产随着中国加入WTO进程的加快，将打破传统经济下以国界划分的经济区域，使所有企业都面对世界经济一体化的冲击。在由网络技术搭建的全球山场竞争平台上，企业的优势被无情地放大，速度成为取胜的关键，随着市场竞争的加剧，每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。传统经济条件下是由企业决定市场，“我生产你购买”，在网络经济吋代由于网络的出现，金业直接面对消费者，决定市场的已不

6、再是企业，而是用户，由用户设计企业生产，要达到这一要求如果没有现代物流是不可能实现的。现代企业运作的驱动力是定单，如果没有定单，它就不可能有物可流，也就只能是为仓库库存生产，就是为亏损生产。2.不搞物流，无物可流要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售，而这一切都必须有物流来支持。如果没有物流，就不可能有定单的采购;如果没有定单的采购，那就意味着采购四来就是阵存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道;如果没有定单的制造，就等于干岀来的产品天天在制造库存。没有定单的销售，就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就

7、是降价、削价处理，这就是现在在中国市场看到的那种无序竞争、大家都在打价格战的木质，因为它没有别的出路，没有物流。价格战打到最后就是亏损，再进一步就是停产，也就是无物可流。这是市场竞争带来的。如果不搞现代物流，最后只能是停产。从企业外部来看，没有现代物流，更不可能和INTERNET相连接，也就无物可流。现在整个世界上的企业,都在搞现代物流，如果不搞，就没法同国际化的大企业对话，最后也只有停顿下来，也只有死亡。所以，一个现代金业，在网络经济时代，必须要搞现代化物流。如果不搞现代物流，你就没有生路。第二章海尔物流的物流模式及其革新2.1海尔物流模式2000

8、年家电全行业亏损有关专家认为，没有解决好物流环节是导致这一状况的重耍原因。由于国内物流服务市场不完善，物流号