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时间:2019-10-24
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1、浅谈海尔物流的竞争策略一、海尔物流公司的物流理念在一个物流企业屮,其物流理念犹如企业的核心思想,它制约着企业的大致发展意向,是企业灵魂所在。然而在海尔物流看来其物流理念便是简单的两个字:订单!的确,订单是现代金业运作的驱动力。如果没有订单,现代企业就不可能运作。要实现这个订单,就必须靠订单去采购,为订单去制造,为订单去销售。如果要实现完全以订单去采购、制造、销售,一定离不开现代物流系统的支撑。如果没有物流,就不可能有订单的采购;如果没有订单的采购,就意味着采购冋来就是库存;如果没有订单的采购和制造,就等于天天在制造库存。而没冇订单的销售,就是处理库存,唯一的出路就是降
2、价处理。这就是造成目前市场上无序竞争大打价格战的根本原因。而价格战打到最后就是亏损,再进一步就是停产。因此,从企业外部来看,没有现代物流,就不可能和INTERNET相连接。一个现代企业如果没有建立起现代物流体系,就意味着无物可流。那么在海尔眼中的物流理念便是:第一,物流就是企业的管理革命。企业要搞现代物流,一定要进行业务流程再造,把原先直线式的金字塔组织结构扁平化,这样使得每个人都面对l
3、j场O第二,物流就是速度。在信息化时代,企业制胜的武器就是速度。因为物流流动的是资金而不仅仅是物的本身,所以物流必须实现“不落地、不停留”。21世纪,企业与企业之间的竞争不再是质量、
4、成本之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。谁的供应链速度快,谁就能在竞争屮立于不败之地。作为供应链最重要的一环,物流速度直接影响供应链速度。怎么来实现这个速度呢?二、海尔搞〃物流革命"的必要性(-)竞争环境的简要分析在物流行业崛起Z时,海尔物流作为其中一个伴随新兴时代而成立的物流企业,不仅要面对新兴行业的挑战,而11还要制定一个适合自己发展的竞争策略。内忧外患的竞争环境成了海尔物流面临的首要问题。在经济环境上,海尔集团拥有着自己的主打家电品牌,然而经济上面临的负增长,使得海尔集团CEO顶着经济压力在国内物流萌芽Z初,不得不大胆开创物流的先河。在社会环境上,作为新的
5、行业一一物流,在中国拥有着孩提般的年纪,对于新成立的海尔物流来说也是一样的懵懂。然而,如何克服行业上的“空洞”来倡导自己的物流企业,如何提出企业的指导思想,制定相应的管理模式,便又是海尔的又一道难题。但是对于挑战,海尔物流勇敢的血对。在物流行业率先提出“零库存、低损耗、及吋准确制”的口号,倡导自营式物流的典型模式。使得海尔在恶劣的环境屮开拓市场,有了一席之地。但是传统的物流模式,并不是物流市场的主休,因此,如何由传统物流转变为现代化物流便成了物流行业的关键所在!在内部环境因素中,海尔必须面对集团的负增长,在外部因素中,要不断增强对物流领域的认识,必须不断变革管理模式,
6、要摒弃传统的物流模式,向现代化新兴物流过渡。这为以后海尔的世界地位奠定了坚实的基础。海尔逐渐打造属于海尔的物流时代和海尔的JIT。(-)物流革命的必要1・新经济时代与WTO进程加快需要金业按定单生产随着中国加入WTO进程的加快,将打破传统经济下以国界划分的经济区域,使所有企业都面对世界经济一体化的冲击。在由网络技术搭建的全球市场竞争平台上,企业的优势被无情地放大,速度成为取胜的关键,随着市场竞争的加剧,每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。传统经济条件下是由金业决定市场,“我生产你购买”,在网络经济时代由于网络的出现,企业直接面对消费者,决定市场的已不再是企业,
7、而是用户,由用户设计企业生产,要达到这一要求如果没有现代物流是不可能实现的。现代企业运作的駆动力是定单,如果没有定单,它就不可能有物可流,也就只能是为仓库库存生产,就是为亏损生产。2•不搞物流,无物可流要实现这个定单,就意味着靠定单去采购,为定单去制造,为定单去销售,而这一切都必须冇物流來支持。如果没冇物流,就不可能有定单的采购;如果没有定单的采购,那就意味着采购冋来就是库存,因为采购冋来的这些物料到底给谁不知道;如果没有定单的制造,就等于干出来的产品天天在制造库存。没冇定单的销售,就是处理库存,因为你不知道卖给谁,唯一的方法、唯一的出路就是降价、削价处理,这就是现在
8、在中国市场看到的那种无序竞争、大家都在打价格战的本质,因为它没有别的出路,没有物流。价格战打到最后就是万损,再进一步就是停产,也就是无物可流。这是帀场竞争带来的。如果不搞现代物流,最后只能是停产。从企业外部来看,没冇现代物流,更不可能和因特网相连接,也就无物可流。现在整个世界上的企业,都在搞现代物流,如果不搞,就没法同国际化的大企业对话,最后也只有停顿下来,也只有死亡。所以,一个现代企业,在网络经济吋代,必须要搞现代化物流。如果不搞现代物流,你就没有生路。因此,针对目前的竞争局势,海尔物流面对时局,海尔物流清楚的认识到传统的物流模式无法在日益变化的竞
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