浅谈海尔物流的竞争攻略

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1、浅谈海尔物流的竞争攻略摘要海尔集团是从一个亏损147万元的企业，经过17年的发展迅速成长为销售收人达600亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是1999年10月份开始实施国际化战略以来，在全集团范围以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨，实现国际化的效率和效益，大大提升了海尔国际竞争力，在经营规模比较大的条件下，提出一系列适合企业自身发展的物流管理模式（JIT，“一流三网”，信息化技术等等）在拥有先进的物流技术和设备的基础上实现了高速度发展，增

2、强了企业的核心竞争力。关键词：海尔物流核心竞争力JIT一流三网信息化技术供应链目录中文摘要第一章引言21.1海尔物流公司的物流理念21.2海尔搞"物流革命"的重要性2第二章海尔物流的物流模式及其革新42.1海尔物流模式42.2先进的物流技术和设备是物流高效率的实现手段  52.3物流革命带来显著成效 62.4整合资源，优化供应链7第三章海尔物流提升自身竞争力的策略83.1海尔现代物流同步模式提升企业核心竞争力83.2建立精益供应链提升海尔物流整体竞争力113.3以物流强化品牌173.4打造物流核心竞争力，社会化物流显成效18第四章结论19参考文献2

3、0致谢21福建电力职业技术学院毕业论文浅谈海尔物流的竞争攻略吴建舟第一章引言1.1海尔物流公司的物流理念订单是现代企业运作的驱动力。如果没有订单，现代企业就不可能运作。要实现这个订单，就必须靠订单去采购，为订单去制造，为订单去销售。如果要实现完全以订单去采购、制造、销售，一定离不开现代物流系统的支撑。如果没有物流，就不可能有订单的采购；如果没有订单的采购，就意味着采购回来就是库存；如果没有订单的采购和制造，就等于天天在制造库存。而没有订单的销售，就是处理库存，唯一的出路就是降价处理。这就是造成目前市场上无序竞争大打价格战的根本原因。而价格战打到最后

4、就是亏损，再进一步就是停产。  从企业外部来看，没有现代物流，就不可能和INTERNET相连接。目前国际化大企业都在搞现代物流，如果海尔不搞将无法与之对话，最后也只有停顿下来，别无他路。一个现代企业如果没有建立起现代物流体系，就意味着无物可流。 那么在海尔眼中的物流便是:第一，物流就是企业的管理革命。企业要搞现代物流，一定要进行业务流程再造，把原先直线式的金字塔组织结构扁平化，这样使得每个人都面对市场。  　　第二，物流就是速度。在信息化时代，企业制胜的武器就是速度。因为物流流动的是资金而不仅仅是物的本身，所以物流必须实现“不落地、不停留”。21世

5、纪，企业与企业之间的竞争不再是质量、成本之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁的供应链速度快，谁就能在竞争中立于不败之地。作为供应链最重要的一环，物流速度直接影响供应链速度。怎么来实现这个速度呢？  1.2海尔搞"物流革命"的重要性1.新经济时代与W下O进程加快需要企业按定单生产随着中国加入WTO-21-　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　福建电力职业技术学院毕业论文浅谈海尔物流的竞争攻略吴建舟进程的加快，将打破传统经济下以国界划分的经济区域，使所有企业都面对世界经济一体化的冲击。在由

6、网络技术搭建的全球市场竞争平台上，企业的优势被无情地放大，速度成为取胜的关键，随着市场竞争的加剧，每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。传统经济条件下是由企业决定市场，“我生产你购买”，在网络经济时代由于网络的出现，企业直接面对消费者，决定市场的已不再是企业，而是用户，由用户设计企业生产，要达到这一要求如果没有现代物流是不可能实现的。现代企业运作的驱动力是定单，如果没有定单，它就不可能有物可流，也就只能是为仓库库存生产，就是为亏损生产。2.不搞物流，无物可流要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售，而这一切都必须有物流

7、来支持。如果没有物流，就不可能有定单的采购;如果没有定单的采购，那就意味着采购回来就是库存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道;如果没有定单的制造，就等于干出来的产品天天在制造库存。没有定单的销售，就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就是降价、削价处理，这就是现在在中国市场看到的那种无序竞争、大家都在打价格战的本质，因为它没有别的出路，没有物流。价格战打到最后就是亏损，再进一步就是停产，也就是无物可流。这是市场竞争带来的。如果不搞现代物流，最后只能是停产。从企业外部来看，没有现代物流，更不可能和INTERNET相连接，也就无物

8、可流。现在整个世界上的企业，都在搞现代物流，如果不搞，就没法同国际化的大企业对话，最后也只有停顿下来，也只有死亡。所以，一