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时间:2019-09-27
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1、福建电力职业技术学院毕业论文浅谈海尔物流的竞争攻略吴建舟浅谈海尔物流的竞争攻略一、海尔物流公司的物流理念在一个物流企业中,其物流理念犹如企业的核心思想,它制约着企业的大致发展意向,是企业灵魂所在。然而在海尔物流看来其物流理念便是简单的两个字:订单!的确,订单是现代企业运作的驱动力。如果没有订单,现代企业就不可能运作。要实现这个订单,就必须靠订单去采购,为订单去制造,为订单去销售。如果要实现完全以订单去采购、制造、销售,一定离不开现代物流系统的支撑。如果没有物流,就不可能有订单的采购;如果没有订单的采购,就意味着采购回来就是库存;如果没有订单的采购和制造,就等于天天在制造库存。而没有订
2、单的销售,就是处理库存,唯一的出路就是降价处理。这就是造成目前市场上无序竞争大打价格战的根本原因。而价格战打到最后就是亏损,再进一步就是停产。 因此,从企业外部来看,没有现代物流,就不可能和INTERNET相连接。一个现代企业如果没有建立起现代物流体系,就意味着无物可流。那么在海尔眼中的物流理念便是:第一,物流就是企业的管理革命。企业要搞现代物流,一定要进行业务流程再造,把原先直线式的金字塔组织结构扁平化,这样使得每个人都面对市场。 第二,物流就是速度。在信息化时代,企业制胜的武器就是速度。因为物流流动的是资金而不仅仅是物的本身,所以物流必须实现“不落地、不停留”。21世纪,
3、企业与企业之间的竞争不再是质量、成本之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。谁的供应链速度快,谁就能在竞争中立于不败之地。作为供应链最重要的一环,物流速度直接影响供应链速度。怎么来实现这个速度呢?9福建电力职业技术学院毕业论文浅谈海尔物流的竞争攻略吴建舟 二、海尔搞"物流革命"的必要性(一)竞争环境的简要分析在物流行业崛起之时,海尔物流作为其中一个伴随新兴时代而成立的物流企业,不仅要面对新兴行业的挑战,而且还要制定一个适合自己发展的竞争策略。内忧外患的竞争环境成了海尔物流面临的首要问题。在经济环境上,海尔集团拥有着自己的主打家电品牌,然而经济上面临的负增长,使得海尔集团CEO顶着
4、经济压力在国内物流萌芽之初,不得不大胆开创物流的先河。在社会环境上,作为新的行业——物流,在中国拥有着孩提般的年纪,对于新成立的海尔物流来说也是一样的懵懂。然而,如何克服行业上的“空洞”来倡导自己的物流企业,如何提出企业的指导思想,制定相应的管理模式,便又是海尔的又一道难题。但是对于挑战,海尔物流勇敢的面对。在物流行业率先提出“零库存、低损耗、及时准确制”的口号,倡导自营式物流的典型模式。使得海尔在恶劣的环境中开拓市场,有了一席之地。但是传统的物流模式,并不是物流市场的主体,因此,如何由传统物流转变为现代化物流便成了物流行业的关键所在!在内部环境因素中,海尔必须面对集团的负增长,在外
5、部因素中,要不断增强对物流领域的认识,必须不断变革管理模式,要摒弃传统的物流模式,向现代化新兴物流过渡。这为以后海尔的世界地位奠定了坚实的基础。海尔逐渐打造属于海尔的物流时代和海尔的JIT。(二)物流革命的必要1.新经济时代与WTO进程加快需要企业按定单生产随着中国加入WTO进程的加快,将打破传统经济下以国界划分的经济区域,使所有企业都面对世界经济一体化的冲击。在由网络技术搭建的全球市场竞争平台上,企业的优势被无情地放大,速度成为取胜的关键,随着市场竞争的加剧,每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。传统经济条件下是由企业决定市场,“我生产你购买”9福建电力职业技术学院毕业论文浅
6、谈海尔物流的竞争攻略吴建舟,在网络经济时代由于网络的出现,企业直接面对消费者,决定市场的已不再是企业,而是用户,由用户设计企业生产,要达到这一要求如果没有现代物流是不可能实现的。现代企业运作的驱动力是定单,如果没有定单,它就不可能有物可流,也就只能是为仓库库存生产,就是为亏损生产。2.不搞物流,无物可流要实现这个定单,就意味着靠定单去采购,为定单去制造,为定单去销售,而这一切都必须有物流来支持。如果没有物流,就不可能有定单的采购;如果没有定单的采购,那就意味着采购回来就是库存,因为采购回来的这些物料到底给谁不知道;如果没有定单的制造,就等于干出来的产品天天在制造库存。没有定单的销售,
7、就是处理库存,因为你不知道卖给谁,唯一的方法、唯一的出路就是降价、削价处理,这就是现在在中国市场看到的那种无序竞争、大家都在打价格战的本质,因为它没有别的出路,没有物流。价格战打到最后就是亏损,再进一步就是停产,也就是无物可流。这是市场竞争带来的。如果不搞现代物流,最后只能是停产。从企业外部来看,没有现代物流,更不可能和因特网相连接,也就无物可流。现在整个世界上的企业,都在搞现代物流,如果不搞,就没法同国际化的大企业对话,最后也只有停顿下来,也只有死亡。所
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