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时间:2020-03-07
《港口机械制造业erp实施模式的探索.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、港口机械制造业ERP实施模式的探索根据港口机械制造业呈离散制造、工序多、配套件多、往返加工多、外协多、修改多和外场操作多的特点,提出了一套适合港口机械制造业流程管理的ERP实施模式:依托高校、领导挂帅、组织架构调整、流程重组、整体架构、分步实施、项目式无编码制和内部人才培养。在这一模式的指导下,ZPMC南通分公司ERP正在顺利实施。1港口机械制造业的特点港口机械制造业具有如下特点:(1)离散制作、无法建立一条自动化生产线。原材料来了以后,从构件制作到总装都无法形成一条流水线,中间存在很多来回加工的情况,往往在钢构车间完成主构件的制作,其他车间完
2、成配套件的制作,还有外协加工和标准件的购买等,然后进行组装、涂装、电装、总装和测试等环节。11/11 (2)以机加工和焊接为主要加工工艺,虽然变形简单、无强烈的物理和化学变化,但是工序多。生产一台起重机需要十几道大工序:工艺准备、工艺制订、生产准备、数控、机加工、钢构、冲砂、油漆、安装、涂装、电装、总装、测试、质检和发运,几十道小工序,每道大工序中又可能包含冲砂、油漆和质检等小工序。(3)配套件和零部件非常繁杂。 (4)往返加工多,有的构件在一开始就需要机加工,在后续制作过程中,其局部可能还需要几次机加工。冲砂和油漆加工也是反复的。 (5)外
3、协加工频繁,有些配套件由总公司的其他基地来生产,有些由专门的外协厂家加工,~般来说有十几家外协厂家。 (6)面向订单式生产,属于非定型产品的生产。尽管岸边集装箱起重机、轮胎式集装箱门式起重机这些产品看起来大同小异,但是还不能当定型产品来生产,各个订货商所需要的还是有区别的,所以港口机械制造业还是面向订单生产的。由于设计的滞后和用户需求的变更,产品制作过程中修改频繁。 (7)露天作业多,生产的岸边集装箱起重机、轮胎式集装箱门式起重机、散货装卸船机、斗轮堆取料机、门座起重机、浮吊和工程船舶以及大型钢桥构件等产品高度很高,无法在车间内加工。港口机械
4、制造业是复杂的离散制造业,其ERP开发和实施难度大,目前国内没有现成的软件可用。2港口机械制造业ERP实施模式的探索11/11南通分公司成立于2006年,职工平均年龄轻,从成立以来,一直贯彻总公司的敢于创新的思路,谋求管理上的创新。作为跨国公司的分公司,一方面是世界领先的生产水平,另一方面是相对落后的管理模式,仍然是纸质的手工管理为主,信息化程度低。年轻的企业和年轻的员工具有两个方面的特点:一是不少环节没有固定的管理模式、随意性大,急需优化和固化一些管理流程;二是惯性小、接收新事物快,没有沉重的老习惯来束缚。为了解决管理信息化程度低的问题,各部
5、门也想了一些办法,如利用EXCEL、FoxPro和Access等工具建立自己的数据库系统,还建立了基地共享,以文件的形式来共享基地的信息。目前这些工作只解决了部门的一些需求,在分公司内形成一个个的信息孤岛,还远没有使基地的信息达到共享。为此,分公司决策层从公司成立之初就探索建立ERP系统的问题,首先考虑的是基于分公司内部的人才来开发ERP,后来发现行不通,继而在市场上考察,发现没有现成可用的港口机械制造业ERP系统,最后选择与高校合作的方式来降低ERP实施的风险。经过近3年的探索,借助安徽工业大学的力量,形成了以下的实施模式,主要包括8个关键因
6、素:2.1依托高校、走产学研结合的道路11/11Kole(1983)和Gable(1991)通过实证研究表明外部专业支持对ERP的成功实施起着非常重要的作用。Thong、Yap和Raman(1994)提出,外部专业支持包括系统厂商的支持和第三方咨询公司的支持。Thong等的实证研究表明,对中小企业而言,“仅依靠系统厂商”的方式更加有效;对大企业而言,则需要系统厂商与第三方咨询公司结合的方式。基于以上的研究成果,分公司排除了由内部人才来开发的方案,决定寻找外部的支持。为了降低ERP实施的风险,减小来自各方面的压力,以便赢得一个良好的实施环境,公司
7、没有选择国内外著名的ERP供应商,而是选择与商业化程度低、产学研合作程度高的高等院校。安徽工业大学(原华东冶金学院)是华东地区唯一的原冶金部下属的高等院校,在冶金机械制造行业有很好的声誉,其软件研究所也是围绕着服务机械制造行业,在马钢的一些二级厂矿成功实施了ERP,取得了一些经验。在2007年底,公司与安徽工业大学软件研究所进行了初步接触,在取得先做后进行商业洽谈的意向下,2008年1—6月,双方成功实施了办公自动化系统。在双方取得信任的基础上,2008年7月开始进行ERP的开发。2.2一把手挂帅、技术副总具体负责项目11/11实施ERP是关系
8、到企业全局的问题,只有高层管理者的充分理解、持续支持、亲自参与才能成功。ERP项目往往被称为“一把手工程”。对高层管理者在信息系统应用中的角色,最经典
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