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1、贡献分析法概述贡献是指一个方案能够为企业增加利润。所以贡献也就是增量利润，它等于由决策弓I起的增量收入减去由决策弓I起的增量成本。贡献（增量利润）二增量收入一增量成本如果贡献大于零,说明这一决策能使利润增加,因而是可以接受的。如果有两个以上的方案,它们的贡献都是正值,则贡献大的方案就是较优的方案。在产量决策中,常常使用单位产品贡献这个概念,即增加一个单位产量能给企业增加多少利润。如果产品的价格不变,增加单位产量的增量收入就等于价格,增加单位产量的增量成本就等于单位变动成本,所以,单位产品贡献就等于价格减去单位变
2、动成本。单位产品贡献二价格■单位变动成本由于价格是由变动成本、固定成本和利润三部分组成的,所以，贡献也等于固定成本加利润,意思是企业得到的贡献，首先要用来补偿固定成本的支出，剩下部分就是企业的利润。当企业不盈不亏（利润为零）时，贡献与固定成本的值相等。贡献分析法主要用于短期决策。所谓短期是指这个期间很短,以至在诸种投入要素中至少有一种或若干种要素的数量固定不变。在这里,设备、厂房、管理人员工资等固定成本,即使企业不生产,也仍然要支出，所以属于沉没成本，在决策时不应加以考虑。正因为这样，在短期决策中，决策的准则应
3、是贡献（增量利润），而不是利润。贡献是短期决策的根据，但这并不等于说^润不重要了,利润是长期决策的根据。如果问要不要在这家企业投资,要不要新建一家企业,就属于长期决策。在亏损的情况下,接受订货,即使有贡献,也只能是暂时的。企业如果长期亏损得不到扭转,最终是要破产的。贡献分析法应用甚广,下面从几个方面来探讨。1・是否接受订货如果企业面临一笔订货，其价格彳氐于单位产品的全部成本,对这种订货,企业要不要接受?初一看，价格低于全部成本，肯定会增加企业的亏损，其实不一定。在一定条件下，即使所接受的订货的价格低于全部成本，
4、也能增加企业的利润，这些条件是：（1）企业有剩余的生产能力;（2）新的订货不会影响企业的正常销售，如国外的订货，不影响产品原来在国内的销售；（3）虽然订货价格低于产品的全部成本（包括固定成本在内）’但高于产品的单位变动成本。例：某厂有一台设备，月产甲产品10000件，其折旧费为每月100000元，目前订货量为每月7000件。甲产品单位变动生产成本为90元/件，甲产品的售价为150元/件。现有一新客户，要求以120元/件的价格一次订货4000件，有三种方案可供选择：A方案：租用外单位设备增加生产,每月付租金800
5、00元。B方案：委托兄弟厂加工1000件，每件支付加工成本140元。C方案：削减老客户供应量1000件，为此给老客户2%的价格优惠。试决策：何种方案最优？解：A方案：相关收入=120x4000=480000（元）相关成本=90x4000+80000=440000（元）相关收益=480000・440000=40000（元）B方案：相关收入=120x4000=480000（元）相关成本=90x3000+140x1000=410000（te）相关收益=480000-410000=70000（元）C方案：贡献分析法概述
6、贡献是指一个方案能够为企业增加利润。所以贡献也就是增量利润，它等于由决策弓I起的增量收入减去由决策弓I起的增量成本。贡献（增量利润）二增量收入一增量成本如果贡献大于零,说明这一决策能使利润增加,因而是可以接受的。如果有两个以上的方案,它们的贡献都是正值,则贡献大的方案就是较优的方案。在产量决策中,常常使用单位产品贡献这个概念,即增加一个单位产量能给企业增加多少利润。如果产品的价格不变,增加单位产量的增量收入就等于价格,增加单位产量的增量成本就等于单位变动成本,所以,单位产品贡献就等于价格减去单位变动成本。单位产
7、品贡献二价格■单位变动成本由于价格是由变动成本、固定成本和利润三部分组成的,所以，贡献也等于固定成本加利润,意思是企业得到的贡献，首先要用来补偿固定成本的支出，剩下部分就是企业的利润。当企业不盈不亏（利润为零）时，贡献与固定成本的值相等。贡献分析法主要用于短期决策。所谓短期是指这个期间很短,以至在诸种投入要素中至少有一种或若干种要素的数量固定不变。在这里,设备、厂房、管理人员工资等固定成本,即使企业不生产,也仍然要支出，所以属于沉没成本，在决策时不应加以考虑。正因为这样，在短期决策中，决策的准则应是贡献（增量利
8、润），而不是利润。贡献是短期决策的根据，但这并不等于说^润不重要了,利润是长期决策的根据。如果问要不要在这家企业投资,要不要新建一家企业,就属于长期决策。在亏损的情况下,接受订货,即使有贡献,也只能是暂时的。企业如果长期亏损得不到扭转,最终是要破产的。贡献分析法应用甚广,下面从几个方面来探讨。1・是否接受订货如果企业面临一笔订货，其价格彳氐于单位产品的全部成本,对这种订货,企业要不要接
