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时间:2020-03-05
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1、摘要摘要一近十几年W来,中国石化行业蓬勃发展,相继建成投产了批重点工程项目,如中石油广西石化项目、中化泉州炼油项目、中海油惠州炼化项目、中石油云南石化等。这些国家重点石化项目的建设,!^及成功投产标志着中国石化工程建设项目管理水平一进入了个新的高度,石化工程物资采购管理水平也有了巨大进步,但同时,也存在一些丞待解决的问题。由于石化项目设备材料成本占投资比重大,采购成本直接影响到石化建设投资项目的效益,而设备材料交货进度和质量直接影响到整个工程的进度和质量,因此,加强石化建设项目物资采购管理就蟲得尤为重要,供。本文基于进口物资招标采购管理应商管理、合同管理
2、化及风险控制等方面的研究,提出了加强M项目进口采购管理的对策和建议,为同类石化建设项目进口物资采购管理方面的改进提供参考。一口物资采购管理现状作为研究对象,本论文是篇案例研究类论文,项目进运用文献资料研究法、调查研究法、案例研究法、观察法进行研巧。首先对M项目进口物资采购管理的现状和采购活动的现状进行总结,然后对M项目进口物资采购管理存在的问题进行了分析,最后就进口物资采购管理存在的问题提出切实可行的改进对策和建议。关键词:进口物资;采购管理;招投标管理;供应商管理;合同管理I广东工业大学硕壬学位论文ABSTRACTInrecentearse
3、trochemicalindustrinChinaisflourish泣numberofkey,,pyyconstructionroectssuchasPetrochinaGnanxiPetrochemicalRefinerProectSinochem,y,pjgjQuanzhouProectCNOOCHuizhou艮e巧nerProectPetrochinaYunnanPetrochemicalj,yj,Proed:etc.werecomletedandsuccessivelutintooeratic打heseroec
4、tsarehe,Ttjpypppjsymbolsofthemanagementofthepetrochemicalconstructio打roectsenteredinto泣newpjhigherlevelandalsomeanthematerialsmanaementhasmadereatroress.butthere,ggpg,arestillsomeroblemsexistedinmaterialmanagement.pAsthecostofthepetrochemicalproject
5、equipmentandmaterialsaccountedforahigherroortioneroecnveeneocuremenofmaeaseinthtistmtthrtcoststrilhavdirectlppp,pyjaffectedbenefitsofthepetrochemicalconstructioninvestment,andasthesametime,thedeliveryscheduleandualitofoodsalsodirectlafectedthewholeroectroress
6、andqygypjpgua'litheeeaq.Trefoi化isarticularlimortant化strenthenmatrilsmanementofthey,pypgagconstructionofpetrochemicalproject.Basedonresearchforthebiddingprocurementmanagement,suppliermanagement,contractmanagement,andrisksystemof化eimportmaterialssomemeasures
7、andthesuestionsareroosedwhichfocusinonhowto,ggppgstrengthentile的anaeme打toftheimortmaterialsandrovidetherefere打ceforthesimilargp,pproects.jThispaperisacasestudyclassp
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