加强物资采购过程管理研究探讨-论文.pdf

《加强物资采购过程管理研究探讨-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理纵横lSweepingoveftheManagement加强物资采购过程管理研究探讨刘宇辽河石油勘探局物资公司五金轻纺公司124012摘要：物资采购是企业生产和管理过程中一个非常重要的环节，对于企业的经营管理和发展都有着重要的影响。但是，当前我国很多企业对于物资采购过程中的管理认识不足，管理水平低下，出现了很多问题，严重制约了企业的经营管理和发展。本文从我国企业物资采购过程中出现的问题及其产生的原因出发，分析了加强物资采购过程管理对于企业发展的重要意义，并详细阐述了加强物资采购过程管理的具体措施。关键词：企业管理；物资采购；管理创新物资采购

2、管理是指制定和管理企业的采购计划，为企业提供及时恰当，在物资采购的询价事又不够全面，签订的物资采购合同不规范，准确的采购计划和具体执行路径，一般包括定期采购计划和非定期采执行难度大这些也是造成出现物资采购问题的重要原因。当然，这些购任务计划两种。物资采购过程管理是企业管理的重要组成部分，对是具体原因，归根到底还是企业的物资采购过程管理控制不当，监督于降低企业成本，提高企业经济效益，促进企业健康持续发展都有着不到位造成的。重要的意义，但是当期我国很多企业的物资采购过程管理还存在诸多问题，严重阻碍了企业的经营管理，因此，了解我国企业物资采购过程三、

3、加强物资采购过程管理对于企业发展的重要意义加强物资采购过程管理对于企业的发展有着重要的意义，其主中出现的问题及其产生的原因，分析加强物资采购过程管理对于企业要表现在：首先，物资采购是保障企业供应，维持企业的运转的重要基发展的重要意义以及加强管理的具体举措，以提高我国企业物资采购础和前提条件，加强对于物资采购的管理是保证物资能及时按质按量管理的水平，促进企业发展就有着重要的现实意义。供应的必然要求；企业产品一般都是由各种原材料制造出来的，企业一采购物资的质量直接关系到本企业产品质量的好坏；物资采购成本包，我国企业物资采购过程中出现的问题企业对于物

4、资采购过程的管理，其最终目标是保持企业各种物括采购费用、购买费用、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用资供应以及节约企业成本，增加企业经济效益。保证企业各种物资供以及管理费用等，这是企业物质生产成本的主体部分，如果物资采购应，主要是为企业的生产建设提供数量合适。、质量过关的物资材的成本过高将会严重减少企业的经济效益，因此，加强物资采购过程料，以满足企业施工和生产的需要；节约企业成本、增加企业经济效管理对于降低企业经营管理的成本，提高企业经济效益有着重要的作益是指，在物资采购管理的过程中，通过各种手段以达到在保证物资用；另外，物资采购还是企业与资

5、源市场的关系接口，有利于将企业与供应的基础上降低采购的成本，提高企业的整天经济效益。但是，在供应商联系结合起来，形成一种相互支持的供应链关系，其还是企业实际工作当中，很多企业的采购人员只注重物资采购的第一个目的，与市场的信息接口，加强物资采购过程管理，可以为企业及时的提供就是保持企业物资供应，而往往忽视了第二个降低成本，提高经济效各种各样的市场信息，以供企业进行管理决策；最后，因为物资采购往益的目的，导致在物资采购的过程中一些采购环节出现问题，具体问往直接与企业生产建设密切相关，造成企业的物资采购模式会很大程题表现有以下三类：度的影响了企业的生

6、产模式，只有加强物资采购科学管理，才能从源(一)物资采购的价格问题。在具体的物资采购过程中对于采购头上影响企业的生产经营管理，促进企业健康持续发展。价格是比较容易出现问题的地方，在实际工作中比较常见的问题就是物资采购招标时存在假招标或者是供应商串标等行为，造成采购价格四、加强物资采购过程管理的具体措施基于加强物资采购过程管理对于企业发展的重要意义，针对我过高，损害企业利益的现象。国企业物资采购过程中所存在的问题，下面是笔者结合自身的工作实(二)物资采购中出现数量问题。在采购的过程中还有一个比较常见的问题就是由于采购人员以及收料人员的责任心较差，

7、企业对践，采取的一些应对措施，主要从企业自身以及供应商两个发面展开，具体有：于采购过程管理不严，导致在物资验收的环节中出现数量验收控制不严，实际交货的数量与真实需要交货的数量不符，出现短缺的现象。(一)就企业本身来说(三)物资采购中的质量问题。物资质量是物资采购过程中另一就企业本身来说，其是物资采购活动的主体，掌握着物资采购的个时常出现的问题，一些供应商在交货时以好充次，或者偷偷降低产主动权，而又是物资采购的直接利益关系者，所以企业自身需要不断建立健全采购管理体系。首先，企业需要建立分工明确的采购组织机品的质量更改物资的材质、降低设备的配置，再

8、加上物资验收人员在构，当前很多大型企业将企业的供应商开发和管理分开，分别成立独执行质量检验的过程中，没有按照质量标准验收或者检验过程不够严重，给企业带