珲春煤矿物资采购管理优化研究.pdf

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1、管理创新珲春煤矿物资采购管理优化研究12刘国隋晓冬1珲春矿业集团有限公司机电装备部吉林珲春1333002吉煤集团物资供应分公司吉林长春130012摘要：在企业生产经营工程中，物资采购管理是其中重要的基于供应链的理论及其设计要求，综合考虑珲春煤矿物资管环节，直接影响着生产经营和项目投资。然而由于煤矿企业面临理体制的发展历史，对于现有模式优化，建立符合珲春煤矿基本日益严峻的竞争形势迫使煤矿物资管理机制的建设与完善成为实际的具有典型煤矿特色的管理体系。珲春煤矿物资采购管理亟需解决的课题。本文深入分析珲春煤矿现有物资采购管理模实现整体计划、集团采购、整合仓储、转移配送、集中考核

2、。采购式中存在的问题，兼顾管理模式、供应商遴选、核心业务流程和信管理模型如图1所示。息系统各方面内容，对珲春煤矿物资采购提供优化方案。2.业务流程优化设计关键词：煤矿；物资采购管理；优化珲春煤矿成立煤矿物资采购中心，实现了采购的科学化管引言理。将业务流程专业规范化，会较大程度上消除之前各个部门对近年来，煤炭行业的竞争日益激烈。伴随煤矿企业的竞争加于一些业务的责任不清现象，对于由此产生的管理成本、人员成剧，物资采购对于企业发展的作用更加凸显。以往的物资采购管本、物资成本等起到了降低的作用。从另一方面讲，这也有助于理方式已经不适用于现在煤矿企业的发展，煤矿企业应该从对物劳动

3、效率的提升。基于对供应链相关理论及实践设计中要实现资管理的传统认识中走出来，不断提高物资采购的管理水平，并整体优化而不只是单个环节或是单个的节点最优化的相关设计且在煤矿管理体系中优化供应链系统的作用流程，提高整体管理思路，本文对珲春煤矿物资管理的核心业务流程进行再设计，使模式的效率。近年来，珲春煤矿的采购管理相对其他煤矿较为分其更适合珲春煤矿组织设计的需要，大大提高了珲春煤矿的管理散，管理体制跟不上市场的发展需求，不仅对于煤矿企业成本的效率。降低起到了制约作用，而且对于物质供应管理效益的深入挖掘起珲春煤矿实现集团采购，各个区队、班组所需要的物资都是到了一定的阻碍。正确认

4、识和评价煤矿的核心竞争力，并在此基由集中采购而来，采购中心组与各个区队、班组之前直接联系，确础上运用先进的供应链管理理念，优化物资采购管理模式，进而保信息的准确可靠。物资采购中心不仅要处理各单位的需求中促进企业生产经营循环显得尤为重要。心，而且要进行及时准确配送。此外，对于各单位的物资需求预一、珲春煤矿物资采购管理存在问题分析测也是一项重要的内容，这样的话取消了原来的中间环节，物资基于对珲春煤矿物资采购模式的深入分析，本文认为该体制信息更为准确而且处理效率更高。与此同时，供应中心也能更好存在一些问题，而这种缺陷不是技术上的缺乏，而是理念的落后地服务于生产和生活的具体需要

5、。业务流程随着优化的设计不和不科学。不难看出，这些问题对于煤矿企业的可持续发展将会断变动，更加具有科学性和高效性。带来不可忽视的影响，具体问题分析如下所示：3.供应商选择模式优化1.管理部门冗余，责任及职责界定不清，对于部分业务的审在珲春煤矿物资供应管理中，要注意选择合适的供应商，选批手续繁多且无科学规范；择主要是遵循以下原则：2.对于煤矿的供应商没有进行相关分类，对于其遴选也没有（1）供需双方具有高度的信任度和责任感；科学合理的评价体系，随意性比较大，供应商过多，招标体系也不（2）供需双方能够科学有效的共享信息；完善；（3）供应商可以参与购买方的相关产品研发，不断努力

6、共同3.采购无规范程序，成本较高；寻求解决方案，具有高度合作意识而不是寻找新的合作伙伴；4.库存储备不合理，各部门各自为政，互相之间难以横向调（4）签署长期稳定的合约；拨物资，难以应对紧急需要；（5）以实现双方的利益最大化为主要合作依据。5.对于信息的沟通和反馈不科学，无规范渠道，信息失真给这样，在供应商选择方面，就应该首要选择具有成熟的业务管理带来冗杂，管理效率偏低。能力并且信誉度高的供应商作为长期合作伙伴。要选择能够长基于上述分析，对于珲春煤矿的物资采购模式的深入分析及期稳定合作并且具有足够的合作精神的商家，并不是一味寻找各其对于存在问题背后原因的探索，并基于此优化

7、现有模式，对于个方面最好的供应商，而是寻找最合适的。此外，在供应商选择提高珲春煤矿物资采购的整体水平至关重要。中，要首要考虑供应商关系分析的塔型结构（如图2所示），选择二、珲春煤矿物资采购管理优化研究的顺序为由高到低，只要上一层的供应商能够满足所需物资就不1.物资采购管理模式优化去考虑下一层的供应商。图1珲春煤矿物资供应链优化模型示意图图2供应商关系塔型结构32014年11月管理创新在选择供应商时，要从企业的长期发展目标出发，在物资采客户关系管理融入其中，实现优化公司资源的目的。库存管理作购中不断与供应商建立信任机制，双方不断进行深入交流