B施工企业物资采购模式的研究.pdf

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1、摘要摘要采购管理是工程项目管理的重要组成部分，采购成本占据工程总成本的60——70%，关系到施工企业的长远发展。但因施工企业管理粗放，对其认识不够全面，往往为了生产履约而忽略采购成本，而选用的采购模式更不能满足项目采购需要。因此，选择正确的采购模式降低采购成本，减少采购风险，提高采购效率，对工程建设项目的顺利实施和项目的增值有着重要的意义。目前，采购领域主流的采购模式大致分为以下几种：分散采购模式、集中采购模式、混合制采购模式、联合采购模式及网络平台采购，以上采购各有优劣，不能完全满足现代大型施工企业物资采购多样化、复杂化的要求。因此，本研究通过对比分析分散采购模式、

2、集中采购模式、混合制采购模式、联合采购模式及网络交易等的优势和不足，根据物资价值、重要性、供应风险把物资分为重要采购物资、战略采购物资、正常采购物资、瓶颈采购物资，分析各项物资在施工项目所占比重、资金占用率及各项物资适合的采购模式。本文以市场供应链管理及采购管理相关理论为基础，结合当前建筑市场的发展状况，分析了国内建筑行业传统采购管理模式及其问题。以B施工企业为例，结合公司现状、物资采购系统特点、各项采购模式的应用历程、现用采购模式存在的问题，通过对原有混合制采购模式的适用性进行分析，找出该模式对企业的制约点，并对其进行了优化，提出适合企业当前发展的IMP采购模式，希

3、望改善企业采购管理现状，提升企业核心竞争力，同时也希望对类似大型施工企业在采购管理方面有借鉴意义。关键词：施工企业；供应链管理；采购管理；IMP采购模式-I-AbstractAbstractProcurementmanagementisanimportantpartofprojectmanagement，procurementcostsaccountforthetotalcostoftheproject60-70%，relatedtothelong-termdevelopmentofconstructionenterprise．Butbecauseoftheconst

4、ructionenterprisemanagement，lackofcomprehensiveunderstandingonit，ofteninordertoproductionperformanceandignorethepurchasecost，andtheselectionofprocurementmodelcan’tmeettheneedofprojectprocurement．Therefore，tochoosethecorrectmodeofprocurementtoreduceprocurementcosts，reduceprocurementrisk，

5、improveprocurementefficiency，playsanimportantroleinthesmoothimplementationandtheprojectoftheconstructionprojectvalue．Atpresent，dividedprocurementmainstreamprocurementmodelasfollows：decentralizedprocurement，centralizedprocurementmode，procurement，jointprocurementmodemixingmodelandnetworkp

6、latformprocurement，theprocurementiseachtohavegoodandbad，can’tfullymeetthemodernlarge-scaleconstructionenterprisematerialpurchaseofdiversityandcomplexityrequirements．Therefore，throughthecomparisonandanalysisofdecentralizedprocurement，thisstudycentralizedprocurementmode，procurement，jointp

7、rocurementmodemixingmodelandnetworktransactions，advantagesanddisadvantages，accordingtothematerialvalue，importance，theriskofsupplythematerialintoanimportantstrategicmaterialprocurement，procurement，procurementofgoods，CapitalNormalbottleneckanalysis，procurementofgoods，theproportio