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1、总第579期管理观察2015年6月第16期ManagementObserver上旬出版供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究赵书贵(中煤第一建设有限公司,河北邯郸056000)摘要:一个企业的生产经营变化是一个企业从单一的业务流程走向复杂多变得业务流程走向的变化,这对于供应链的特殊管控以及在管理流程方面的转变具备着非常重要的作用。该文在简述了供应链物资采购的相关综述的基础之上,具体阐释了供应链物流采购的有关基础知识,深度介绍了供应链的企业物资采购基础理论,然后又针对相关机制进行了有关的介绍,并以采购物资作为重点分析对象进行详细解析。关键词:供应链企业物资采购供应商选择研究企业在
2、生产过程中的环境以及消费过程中的环境是物资的验收、发放、库存管理以及其他方面的内容。通具有重大区别的。市场竞争环境越来越朝向着供应链的常来说,供应链物资采购的具体管理模式主要指的是在方向发展和演化,作为供应链关键的构成领域,不管是物料采购过程中,为了能够使其能够发挥稳定连续的作何种企业的物资采购,供应链都是相当重要的。原因主用,采取管理学原理的相关理论知识结合供应链管理的要是因为物资采购过程的各项成本所占据的百分比很高,相关理论知识而进行的采购供应链管控。通过此种方式有数据调查显示,一个企业物资进行采购的成本数额占能够最大限度地使采购有助于生产,保证生产过程中各据总成本的七成左
3、右,甚至有的行业能够占据高达九成,种活动顺利进行。所以对于生产运营成本加以管控是非常重要的,这对促使企业达到利益最大化具有重要作用。二、煤炭企业物资的特点一、供应链与煤炭企业物资采购供应链的管理煤炭企业作为一种工业企业,有着大多数生成制造型企业物资需求的共同特点;而另一方面作为非典型性供应链管理又被称为ERP管理,具体来说,供应链的生产制造企业——采掘行业来说,煤炭企业物资又具的发展经历了一个缓慢以及艰辛的过程,它的内容以及外有其独有的特征。煤炭企业采购的物资数量巨大,品种部延展程度正不断得到全方位的补充以及拓展。现在所讨繁杂,而且近年来煤炭企业合并重组后大都通过集中采论的供应
4、链通常指的是通过一般制造企业或是通过市场制购方式降低采购成本,因此每个煤炭企业的物资供应规造行业采用为终端客户达成的一整套完整构成系统。其着模都是相当庞大的;而且煤炭企业的物资直接关系到生重的是如何采用终端网络来吸引最终客户。产的安全性,与广大采煤工人的生命息息相关,因此也供应链管理的含义是广泛的,但是,一般来说主要是加大了煤炭企业物资供应的责任与难度。为了解决煤炭利用供应链的理论知识对于企业的各种生产过程中的行为企业物资采购中的种种问题,首先要对煤炭企业所需物进行全方位的管理。现代企业的供应链管理常常都需要通资的特点进行深入的研究,才能从中找到问题产生的根过当代信息技术化的管
5、理法则来完成管理的主要内容包括源,有针对性采取策略。煤炭企业当代企业在供应链中的各种物流、资料流以及物料流等等物资地主要特点有以下几个方面:采矿工艺多种多不同的流向以及相关规则实行普通当代化的信息技术方式样,物资需求各异。煤炭企业采矿工艺直接影响到企业来对这些各种形态各异、功能不同的经营手段进行管控,物资采购的种类和数量。根据综合分类的方法分为井工还要对供应链的各种特征进行相关的管控。而对于煤炭企开采方法和露天开采方法两大分类;按煤矿开采工艺分业,物资的采购、运输、验收、发放、库存管理等等不同类的方法又分爆破采煤法、普通机械化采煤法、综合机环节更加需要进行管理以及管控,但是具体
6、的操作过程没械化采煤法、水力采煤法、气化采煤法、房柱法、深孔有发生改变。爆破法、充填法等多种形式每种采煤工艺所使用的物资对煤炭行业来说,供应链物料的采购无疑是把供应种类、数量千差万别,不可能找到行业统一的物资分类链的相关理论知识运用到供应链具体的管理当中。它主结果,必须结合企业的生产工艺制定适合自身的物资分要包含了以下几个方面的内容:物资的采购以及运输,类方法。·71·企业管理物资种类繁多,采购过程控制复杂。一般规模的煤炭业的物资集中采购管理是煤炭企业采购的动力源泉所在,集团物资分为主要物资和辅助物资两大类,所使用物资的良好的集中采购管理煤炭企业采购管理能够又好又快地品种在两万
7、至五万多种,主要包括设备、配件、钢材、木材、促使煤炭行业的发展进步。化工、五金、电料、建材、杂品等。其中设备备件的供应四、供应链下煤炭企业采购的利益协调机制管理又具有一定的特殊性,辅助物资类涵盖的物资品种最供应链下煤炭企业间的合作行为需要有配套协调机为繁多。品种繁多的物资给供应管理带来了极大的难度,制来做保障,如果只靠煤炭企业的主动自发性,则必然许多物资外观相近但规格型号不同、用途不同,给物资分会引发供应链企业关系的不稳定。供应链下煤炭企业采类工作带来混乱,容易使采购需求计划出现错误,加之各
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