供应链模式下采购管理研究分析

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1、供应链模式下采购管理研究分析中文摘要英文摘要1引言L1研究背景1.2论文研究的问题及意义1.3研究思路、论文框架与研究方法1.3.1研究思路1.3.2论文框架1.3.3研究方法1.4论文的创新点1.5论文的不足2玻璃行业概况2」玻璃行业概况2.1.1玻璃行业及产品简介2.1.2世界玻璃行业发展的总体概况2.1.3我国玻璃行业发展概况2.1.4我国玻璃行业的企业现状2.2加工玻璃行业竞争结构分析2.3行业成功的关键因素3L加工玻璃有限公司发展状况3」L集团公司基本情况3.2L加工玻璃有限公司的发展历史3.3L加工玻璃有

2、限公司的运营历史与现状简介331公司产品3.3.2公司销售量3.3.3公司年资产总值与利润3.4L加工玻璃有限公司的竞争能力分析3.4.1公司的运营分析3.4.2公司的SWOT分析3.5L加工玻璃有限公司目前面临的问题3.5」公司的价值链3.5.2公司的成本结构4L加工玻璃有限公司供应链及采购管理现状分析4.1L加工玻璃有限公司的供应链概况4.1.1供应链与供应链管理及其相关概念4」.2L加工玻璃有限公司的供应链结构4.2L加工玻璃有限公司的供应链分析4.2.1公司的内部供应链分析4.2.2公司的外部供应链分析3L加

3、工玻璃有限公司采购管理的改进5」公司内部供应链的改进5.1.1改进组织结构5.1.2优化采购流程5.1.3改善采购管理5.2公司外部供应链的改进5.2.1实现外部供应链的信息共享5.2.2加强供应商的管理与合作5.2.3信息管理创造精益生产4结论与展望参考文献摘要随着生产技术的飞速发展、信息技术的广泛应用和世界经济FI趋一体化，企业的竟争环境变得越来越严峻。在传统的制造企业里，通过制造过程本身的技术改善来提高产品竞争力的潜力开始变小。人们已经认识到，高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段,可以为企业

4、的业绩做出重大贡献。如何将流程的观点贯穿采购的各个环节，对产品的成木结构进行细致地分析及改善，使采购成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节，是保持与加强企业的市场竞争优势，促进企业发展的重要内容。为了探索传统制造企业采购管理的有效途径，本文以L加工玻璃有限公司为例，对其进行了系统分析。首先，运用战略管理五种力量模型和SWOT方法，分析了玻璃深加工行业的整体竞争结构和L加工玻璃有限公司的竞争态势，提出了改进采购管理，提升企业竞争力的若干观点;其次，针对L加工玻璃有限公司的供应链结构，分别对公司的内部供应链和外

5、部供应链进行了分析，重点讨论了釆购环节中的采购预测、提前期管理和信息管理方面的问题；最后，论文提出了L加工玻璃有限公司供应链模式下采购管理的对策与建议：库存管理方面，引入ABC管理理念；需求预测方面，提出运用信息手段，提高预测准确度；采购提前期方面，提岀加强供应商管理,实现信息共享，缩短提前期；信息化建设方面，提出通过流程重组，对企业的信息流进行优化。本文的研究期望能有助于L加工玻璃有限公司的发展，以及同行业企业对类似问题的解决。关键词供应链/釆购/库存/供应商第一章引言1.1研究背景随着经济全球化和竞争的口趋激烈，

6、当今许多公司所处的经营环境发生了急剧的变化：消费市场逐渐全球化，信息技术和计算机网络得到快速发展，经济中服务业的重要性逐步增长，消费者需求和偏好正在变化。对企业而言，这些变化同时发生，并且速度极快。激烈的市场竞争，使企业逐步认识到采购和供应管理对降低成木、提高质量和效率的重要性。供应链的坚固程度是由其最薄弱的环节决定的，供应链中最重耍的一个环节就是采购和供应职能。一般而言，商詁销售成木的最大部分是由所采购的原材料和服务占据的。图1・1显示了在商品销售成木屮，采购值大约占据了总成木的50%,如果将作为采购重耍组成部分的

7、其他经营成本也加到采购值中，总量将达到68%；表1・1则显示了在一些主要的国际公司屮采购成木的结余是如何影响财务状况的山。图1-1采购的商品和服务占商品销售成木的百分比数据来源：《采购与供应链管理——分析、规划及其实践》注：阴彩部分表示采购成木在销售成木中的比例表1・1采购成本2%结余对净资产收益率的影响公司采购占•营业额的百分比(％)(1997)净资产收益率(%)(1997)采购结余2%吋的净资产收益率(％)(1997)采购结余5%时的净资产收益率(％)(1997)Ahold8()12.818.242.5Oce48

8、9.110.010.9Philips4212.113.512.1Stork5014.517.924.1DSM7513.115.014.5Shell7616.610.712.6Heineken6013.615.612.4数据來源：《采购与供应链管理——分析、规划及其实践》图1・2显示了运用杜邦分析方法，飞利浦电气公司(PhilipsElectro