人力资源价值计量是人力资源开发与管理的核心.doc

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1、标题：人力资源价值计量是人力资源开发与管理的核心　一、对国内外人力资源价值计量研究的现状分析关于人力资源价值计量问题，国内外研究了几十年，概括起来不外乎两方面：一是按人的内在价值计量；二是按未来价值计量并加以贴现。所谓按人的内在价值计量，是指蕴含于人体内的内在能力、智力、学历、资历等因素，而这些人的内在因素又与环境和各种精神因素密切相关，它受思想意识、观念、信仰、情绪、待遇等多种不确定因素的影响，人与人之间千差万别，就是条件相同的人也有差异，同一个人在不同时期也不一样，所以按人的内在价值计量是难于实现的。所谓按未来价值计量就是以人的工资、津贴、收入等计量未来价值并加以贴现，这也是难于

2、实现的，所计量的价值，不是高估就是低估，与实际不符，没有操作性，计量的数据只能作为预测决策的参考，不能作为效绩考评、收益分配、价值核算的依据。对此，我们研究了国内外多种价值计量模型，并对这些模型—一进行实证测算，测算的结果与实际均有较大差距，因为这些模型的本身就具有极大的不确定性，很难应用于实践。所以说按人的内在价值和未来价值去研究人力资源价值计量是无法实现的。二、人力资源价值计量是人力资源开发与管理的核心3/3人类进入新世纪，知识经济迅猛发展。人力资源作为企业最宝贵的财富，在企业发展中将起着举足轻重的作用。要充分发挥人力资源的价值和作用，就必须加强人力资源的开发与管理工作。人力资源

3、开发与管理中一个很重要的问题就是要对人力资源价值进行计量。如果不对人力资源价值进行计量，不能正确反映人力资源价值量，人力资源的效绩也就无法定量，收益分配、价值核算以及激励约束机制的建立等都因缺乏科学根据而无所适从，所以说人力资源价值计量是人力资源开发与管理的核心。　　三、人力资源新的价值理论思想的提出　　我们发现上述道路很难走通，不能继续走下去，促使我们另辟蹊径，必须寻求新的道路，开辟新的思路。于是我们经过反复深入的研究，才有了新的发现，探索了新的途径和新的方法，提出了人力资源新的价值理论思想，即当期实现价值理论。3/3　　所谓当期实现价值是指人运用自己的能力于当期所创造的价值和投入

4、的价值。人所创造价值的大小是人的能力的外在表现，它体现人的内在功能，通过创造新价值反映出来，并体现其贡献大小，用这个看得见的尺度去衡量人的价值比较现实、直观、可行。所以说人力资源当期实现价值计量的提出使得人力资源价值计量由不确定变得确定了。这样，通过当期创造的新增价值再加上人力资源当期投入价值之和就构成了人力资源当期实现的总价值。未得人力资源总价值，为计量人力资源个体价值和企业对人力资源的效绩考评、收益分配、价值核算提供了科学依据，有利于企业对人力资源进行科学的开发与管理。　　我们提出的人力资源当期实现价值是指人力资源当期投入成本和当期创造的新增价值之和，作为人力资源的总价值比较合理

5、。其理由是因为人力资源当期投入成本是直接为人力资源所耗用的包括工资、津贴、柏利费、培训费、保险费、离职费等支出，理所当然是人力资源当期实现价值组成部分，应当列入人力资源当期实现价值之内。人力资源价值构成的另一部分就是人力资源当期创造和实现的新增价值，这部分新增价值是人力资源和物力资源共同作用的结果。但在现行核算中，只反映物力资产，没有反映人力资产，将企业创造的新增价值完全归功于物力资源，而将人力资源排除在外，显然是不合理的。至于人力资源所创造的新增价值部分与物力资源所创造的新增价值混为一体，无法单独反映出来。我们运用科学的方法，引入弹性参数进行调整，将调整后的人力资源投入成本占调整后

6、人力和物力投入总成本的比例（H）相乘，来得了人力资源当期实现的新增价值，并合贡献大小。这部分新增价值同样应该列入人力资源当期实现价值之内。这部分价值大，意味着人力资源能力强、实力雄厚、作用显著，否则反之。3/3