有效管理行动手册之管理七诫.doc

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1、有效治理行动指南管理七诫 本书从大部分中国企业治理的薄弱环节入手，为宽敞治理者提供目标治理、执行治理、团队治理、人才治理、制度治理、冲突治理和细节治理等七方面的忠告，其中既有理论依托，又有案例分析，是每位旨在成功治理的人士不可不尝的饕餮大餐。治理，直接阻碍着一个企业的兴衰成败，这差不多是现代企业面对的一个不争的事实。一位高级研究人员曾撰文指出：“中国企业最缺的是企业治理。那些深陷困境、风光不再的明星企业，危机多半来自治理不善。企业的竞争实质上是治理水平的较量……”中国经历了20多年的企业运作，逐渐从手工作坊走向现

2、代化经营，就像刚断奶的小孩，在迅速成长的同时也需要细心的哺养，应运而生的一个问题便是如何科学规范地治理。第一部分：403/403有效治理行动指南管理七诫 本书从大部分中国企业治理的薄弱环节入手，为宽敞治理者提供目标治理、执行治理、团队治理、人才治理、制度治理、冲突治理和细节治理等七方面的忠告，其中既有理论依托，又有案例分析，是每位旨在成功治理的人士不可不尝的饕餮大餐。治理，直接阻碍着一个企业的兴衰成败，这差不多是现代企业面对的一个不争的事实。一位高级研究人员曾撰文指出：“中国企业最缺的是企业治理。那些深陷困境、风

3、光不再的明星企业，危机多半来自治理不善。企业的竞争实质上是治理水平的较量……”中国经历了20多年的企业运作，逐渐从手工作坊走向现代化经营，就像刚断奶的小孩，在迅速成长的同时也需要细心的哺养，应运而生的一个问题便是如何科学规范地治理。第一部分：403/403治理，直接阻碍着一个企业的兴衰成败，这差不多是现代企业面对的一个不争的事实。一位高级研究人员曾撰文指出："中国企业最缺的是企业治理。那些深陷困境、风光不再的明星企业，危机多半来自治理不善。企业的竞争实质上是治理水平的较量……"中国经历了20多年的企业运作，逐渐从

4、手工作坊走向现代化经营，就像刚断奶的小孩，在迅速成长的同时也需要细心的哺养，应运而生的一个问题便是如何科学规范地治理。第1节：前言：治理阻碍企业的兴衰成败前言治理，直接阻碍着一个企业的兴衰成败，这差不多是现代企业面对的一个不争的事实。一位高级研究人员曾撰文指出："403/403中国企业最缺的是企业治理。那些深陷困境、风光不再的明星企业，危机多半来自治理不善。企业的竞争实质上是治理水平的较量……"中国经历了20多年的企业运作，逐渐从手工作坊走向现代化经营，就像刚断奶的小孩，在迅速成长的同时也需要细心的哺养，应运而生

5、的一个问题便是如何科学规范地治理。不管是世界首富比尔·盖茨，第一CEO杰克·韦尔奇，依旧民族企业家张瑞敏，每一位高超的治理大师都像一位技艺精湛的厨师，能够依照实际情况而掌握好治理的火候，并不断学习和尝试更先进的烹饪方法。日本企业的崛起归功于对西方治理思想的汲取，印度软件业的成功则差不多是依靠现代的组织制度。那么中国企业的复兴靠什么？也许是首先要找到我们的结症所在，探究出一条适合本土的治理之道。本书从大部分中国企业治理的薄弱环节入手，为宽敞治理者提供目标治理、执行治理、团队治理、人才治理、制度治理、冲突治理和细节治

6、理等七方面的忠告，其中既有理论依托，又有案例分析，是每位旨在成功治理的人士不可不尝的饕餮大餐。403/403一、目标治理。在企业中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。关于职员，目标就像箭靶，治理者应该为职员提供明确的目标，让职员的激情与能力能够有的放矢，如此才能充分地发动每一位职员为企业的整体目标而奋斗。二、执行治理。许多企业虽有好的战略，但因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，大多数情况下企业与竞争对手的差不就在于双方的执行力。治理者亟待改变过去"策略上的巨人，执行上的矮人"的角色定位，增强自身和企业的

7、执行力。三、团队治理。五人篮球队与四人篮球队竞赛，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每个成员差不多上团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。四、人才治理。世界上没有绝对优秀的人才，只有合适的人才，领导者必须围绕企业进展的战略目标，发觉和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成企业以人才架构为中心的核心竞争机制，使企业在市场竞争中立于不败之地。403/403五、制度治理。任何单位都需要规章制度。一套好的规章制度，甚至要比多用几个治理人员还顶用。一个有经验的治理者，要善于发挥制度的力量，用规则治理职员

8、。六、冲突治理。冲突在转化为个人恩怨时是有害的，但富有成效的冲突是观念上的冲突，而与谁提出这些观念无关。领导应该让团体成员清晰，冲突本身绝不是什么问题，只是，团队需要学会并运用最有效的方法来幸免和解决冲突。七、细节治理。平淡中见惊奇，做好小事是办好大事的基础，从小事中寻求突破，是一种特不重要的领导能力。细节决定治理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高，