项管理-行动日志手册表格

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1、五项管理-行动日志姓名：性别：公司：部门：职位：什么是高绩效人士的五项管理企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍：u心态消极，悲观失望，怀疑害怕。u目标不明确，东飘西荡，没有方向。u不会时间管理，拖延，效率低。u没有持续学习，缺乏应变能力。u行动力不够，想的多做的少。如何改善？如何解决？心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步克服上述障碍，创造高绩效，实现目标，取得成功！这就是高绩效人士的五

2、项管理：第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观。第二项，目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达成目标。第三项，时间管理，教你如何抓住重点，提升效率。第四项，学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提升竞争力。第五项，行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯。人生蓝图表(终极目标、远期目标)时限类型人生终极目标(60岁以后)远期目标（10年内）事业财富家庭生活学习成长人际关系健康休闲中期目标、近期目标时限类型中期目标（5岁内）近期目标（1~3年内）事业财富家庭生活学习成长人际关系健康休闲年度事业目标事业(工作)目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打

3、√财务指标客户指标管理指标年度生活目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财富目标家庭生活学习成长人际关系健康休闲人生蓝图表(终极目标、远期目标)月目标、月总结____月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√事业(工作)目标本月其他目标理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲___月总结月目标总结（请在每月末回到本页对应上表总结分析）未完成目标的原因与障碍克服障碍的对策与方法本月创新与收获上周总结优先顺序本周工作目标1.请看一下你的“月目标”2.请在上周五规划填写3.按目标重要程序规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打√完成时限目标完成情况未完成目标的

4、原因和障碍克服障碍的对策和方法本周创新与收获随笔本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，以下目标做到打√本周有特别的日子么？请标注。（生日/节日/纪念日）理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲周一年月日周二年月日按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√----------------------------------------------------今日学习：今日学习：今日反省：今日反省：改进方法：改进方法：每日心态管理：以下每项做到10分，

5、未做到0分。认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！周三年月日周四年月日按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√--------------------------------------

6、------------------------------今日学习：今日学习：今日反省：今日反省：改进方法：改进方法：每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！周五年月日周六年月日按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打

7、√按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√--------------今日学习：--今日反省：--今日反省：--改进方法：--每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！--------周日年月日--按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√----------------今日学习：今日学习：今日反省：今日反省：改进方法：改进方法：每日心态管理：以下每项做到10分

8、，未做到0