【企业管理】有效管理行动指南-管理七诫

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1、有效管理行动指南管理七诫本书从大部分中国企业管理的薄弱环节入手，为广大管理者提供目标管理、执行管理、团队管理、人才管理、制度管理、冲突管理和细节管理等七方面的忠告，其中既有理论依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不尝的饕餐大餐。管理，直接影响着一个企业的兴衰成败，这已经是现代企业面对的一个不争的事实。一位高级研究人员曾撰文指出：“中国企业最缺的是企业管理。那些深陷困境、风光不再的明星企业，危机多半来自管理不善。企业的竞争实质上是管理水平的较量……”中国经历了20多年的企业运作，逐渐从手工作坊走向现代化经营，就像刚断奶的孩子，在迅速成长的同时也需要细心的哺养，应

2、运而生的一个问题便是如何科学规范地管理。管理，自接影响看一个企业的兴衰成败，这已经是现代企业面对的一个不争的事实。一位窩级研究人员曾撰文指出：〃屮国企业坟缺的是企业管理。那些深陷困境、风光不再的明星企业，危机多半来自管理不善。企业的竞争实质上是管理水平的较量……〃中国经历了20多年的企业运作，逐渐从手工作坊走向现代化经营，就像刚断奶的孩子，在迅速成长的同时也需要细心的哺养，应运而牛的一个问题便是如何科学规范地管理。第1节：前言：管理影响企业的兴衰成败—1—non管理，H接影响着一个企业的兴衰成败，这已经是现代企业面対的一个不争的事实。…位高级研究人员曾撰文指出：〃屮国企业

3、最缺的是企业管理。那些深陷困境、风光不再的明星企业，危机多半來口管理不善。金业的竞争实质上是管理水平的较量……〃屮国经历了20多年的企业运作，逐渐从于-工作坊走向现代化经营，就像刚断奶的孩子，在迅速成长的同时也需要细心的哺养，应运而生的一个问题便是如何科学规范地管理。无论是世界首富比尔•盖茨，笫一CEO杰克•韦尔奇，还是民族企业家张瑞敏，每一位高明的管理大师都像一位技艺精湛的厨师，能够根据实际情况而掌握好管理的火候，并不断学习和尝试更先进的烹饪方法。口本企业的崛起归功于对西方管理思想的吸收，印度软件业的成功则基木是依靠现代的组织制度。那么屮国企业的复兴靠什么？也许是首先耍

4、找到我们的结症所在，探索出一条适合本土的管理之道。本书从大部分中国企业管理的薄弱环节入手，为广大管理者提供日标管理、执行管理、团队管理、人才管理、制度管理、冲突管理和细节管理等七方而的忠告，其中既有理论依托，乂有案例分析,是每位旨在成功管理的人士不可不尝的饕餐大餐。一、目标管理。在企业中目标就像灯塔，为航船指明而进的方向。对于员工，目标就像箭靶，管理者应该为员工提供明确的目标，让员工的激情与能力能够冇的放矢，这样才能充分地发动每一位员工为金业的整体冃标而奋斗。二、执行管理。许多金业虽有好的战略，但因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈,人多数情况下企业与竞争对手的差

5、别就在于双方的执行力。管理者亟待改变过去〃策略上的巨人,执行上的矮人〃的角色定位，增强自身和企业的执行力。三、团队管理。五人篮球队与四人篮球队比赛，得分差距不一定是5:4,而有可能是5:0。每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。四、人才管理。世界上没冇绝对优秀的人才，只有合适的人才，领导者必须围绕企业发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成企业以人才架构为中心的核心竞争机制，使企业在市场竞争中立于不败Z地。五、制度管理。任何单位祁需耍规章制度。一套好的规章制度，陕至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者，要善于发挥制度的

6、力量，用规则管理员工。六、冲突管理。冲突在转化为个人恩怨时是冇害的，但富有成效的冲突是观念上的冲突，而与谁提出这些观念无关。领导应该让团体成员清楚，冲突本身绝不是什么问题，不过，团队需要学会并运用最有效的方法来避免和解决冲突。七、细节管理。平淡中见惊奇，做好小爭是办好大爭的基础，从小事中寻求突破，是一种非常重要的领导能力。细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高,从小到大。实现成功管理是每一位领导者的愿望，〃临渊羨鱼不如退而结网〃，本书介绍成功管理的七项金科玉律，为你提供了明确的方向和切实的行动指南。领会其屮要义并运用丁•管理实践，你会发现,原

7、来成功管理也是这么简单！第2节：与员工一起绘制蓝图第一诫与员工一起绘制蓝图一目标管理忠告在企业中目标就像灯塔，不仅为航船指明前进方向，还能给航船以前进的精神动力。在鼓励员工为你打拼Z前，领导若应该有一个明确的冃标，并且为企业的每一个成员都制定一个定性定量的目标，让员工的激情与能力能够有的放矢，这样才能充分地发动每一位员工为企业的整体冃标而奋斗。第一章树立金业与员工的共同愿景□用共同愿景指引企业方向共同愿景这一概念是由彼徳•圣吉在他所著的《第五项修炼》一书中率先提出的，也是其屮的修炼Z-,作为管理企业和组织的先进方法和手段，得到