培训需求调查方案.docx

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1、2011年企业培训需求调查-培训计划制订-方案一、目的针对公司2010年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为2011年我项目培训计划的制订提供依据，确保2011年培训的针对性与有效性，发挥培训的作用，深度开发人力资源，最大限度发掘现有人员的能力，从而为公司创造效益。二、目标成果交付截至日期《培训需求调查统计分析报告》11月30日成果交付截至日期《培训需求调查表－员工篇》11月13日《培训需求调查表－中层管理人员篇》11月13日《中层管理人员培训需求面谈表》11月13日《高层管理人员培训需求面谈表》11月13日 三、方案描述此次培训需求调查共由五

2、部分组成，分别为：1、《培训需求调查表－员工篇》（附件一）2、《培训需求调查表－中层管理人员篇》（附件二）3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）!《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。《员工培训需求调查表》由管理部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交管理部。《中、高层管理人员培训需求面谈表》由管理部和中、高层经理面谈时填写。管理部根据收集的《

3、培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行统计分析和面谈记录分析，最终形成《培训需求调查统计分析报告》。 四、行动计划（一）方案制定阶段1、11月13日完成行动计划及调查表初稿，提交部门课长及经理审核2、11月15日初稿修改完毕并提交乐美项目组总经理核准3、11月19日完成调查表确定稿（二）问卷调查1、11月20日下发调查问卷2、11月26日前回收问卷完毕（三）统计分析11月30日前完成需求结果分析（四）后续工作1、12月1日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助制订《部门年度培训计划》。同时展开与高层管理人员的面谈。2

4、、12月7日前收到各部门《部门年度培训计划》，并完成讨论3、12月11日完成《XX项目2011年培训计划》初稿4、12月11日—12月15日公司领导审核《XX项目2011年培训计划》5、12月15日—12月20日《XX项目2011年培训计划》修改完成6、12月21日—12月26日领导审批《XX项目2011年培训计划》7、12月31日正式颁布《XX项目2011年培训计划》  附件一：培训需求调查表（员工篇）各位同事：为做好2011年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。管理部面向我项目全体员工开展2011年度

5、培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司2011年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分2分的奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息姓名 人事编号 所属部门 所属课 岗位 何时入职年  月      二、培训现状调查（请在您认可的

6、答案“□”内打“√”）1您认为目前公司对培训的重视程度□很重视□比较重视□一般□有待加强2您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？□有计划，并按计划开展)□有计划，但没按计划开展□无计划，但有培训开展□无计划，也没有培训开展3今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)□1-2次□3-4次□5-6次□7-8次□9-10次4对于今年各级培训中授课老师水平，您认为：□很高□比较高□一般□比较低□很低5对于今年各级培训的频率，您认为：□很高□比较高□一般□比较低□很低6对于今年各级培训的时间安排，您认为：□很合理□比较合理□一般□不太合理□不合理7通过公司各

7、级的培训，您个人感觉收获如何？□很大□一般□没有收获8您对公司培训的整体感觉如何？□很满意□比较满意□一般□不太满意□很不满意9你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项）□时间安排不太合适□课程内容对工作无太大帮助□培训师的授课水平有限□员工培训意识未跟上□形式太单调□领导重视不够□其它10您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：□老师的选择□时间的安排□内容的选择□效果的评估□培训的形式□培训激励 三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描）11您认为公司的培训重点应该是（可多选，限选3项）