年度培训需求调查方案

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1、年度培训需求调查方案一、目的针对公司2010年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为2011年部门、公司培训计划的制定提供依据。二、目标最终交付物交付截至日期《培训需求调查统计分析报告》11月30日《部门培训需求统计分析报告》11月30日中间交付物交付截至日期《培训需求调查表－员工篇》11月13日《培训需求调查表－中层管理人员篇》11月13日《中层管理人员培训需求面谈表》11月13日《高层管理人员培训需求面谈表》11月13日三、方案描述此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：1、《培训需求调查表－员工篇》

2、（附件一）2、《培训需求调查表－中层管理人员篇》（附件二）3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。5、人力资源部

3、根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行统计分析和面谈记录分析，最终形成《部门培训需求统计分析报告》和《培训需求调查统计分析报告》。四、行动计划（一）方案制定阶段1、11月13日完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核2、11月15日初稿修改完毕并提交经管中心总监审核3、11月19日完成调查表确定稿  （二）问卷调查1、11月20日下发调查问卷2、11月26日前回收问卷完毕（三）统计分析11月30日前完成需求结果分析（四）后续工作 1、12月1日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与

4、各部门经理面谈，协助制定《部门年度培训计划》。同时展开与高层管理人员的面谈。2、12月7日前收到各部门《部门年度培训计划》，并完成讨论3、12月11日完成《公司11年培训计划》初稿4、12月11日—12月15日公司领导审核《公司11年培训计划》5、12月15日—12月20日《公司11年培训计划》修改完成6、12月21日—12月26日领导审批《公司11年培训计划》7、12月31日正式颁布《公司11年培训计划》附件一：培训需求调查表（员工篇）各位同事：为做好2011年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使

5、培训工作真正体现员工所需、公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展2011年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司2011年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分2分的奖励！再次感谢您对我们培训工作的支

6、持和帮助。一、基本信息姓名部门岗位入职时间二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）1.您认为目前公司对培训的重视程度□很重视□比较重视□一般□有待加强2.您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？□有计划，并按计划开展□有计划，但没按计划开展□无计划，但有培训开展□无计划，也没有培训开展3.今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)□1-2次□3-4次□5-6次□7-8次□9-10次4.对于今年各级培训中授课老师水平，您认为：□很高□比较高□一般□比较低□很低5.对今年各级培训的频率，您认为：□很高

7、□比较高□一般□比较低□很低6.对今年各级培训的时间安排，您认为：□很合理□比较合理□一般□不太合理□不合理7.通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？□很大□比较大□一般□不大□没有收获8.您对公司培训的整体感觉如何？□很满意□比较满意□一般□不太满意□很不满意9.你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项）□时间安排不太合适□课程内容对工作无太大帮助□培训师的授课水平有限□员工培训意识未跟上□形式太单调□领导重视不够□其它10.您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：□老师的选择□时间的安排□

8、内容的选择□效果的评估□培训的形式11.您今年是否参加了公司组织的百锐公司培训？如果是的话请回答下列问题：您参加的课程是（可多选）：□营销创新□合同、采购、成本全过程精细化管理□很强□较强□一般□较弱□很弱您认为讲师所讲授内容和所选材料的新颖程度如何？您认为讲师所讲授内容和实际的联系程度如