组织行为学 教学课件 作者 郑晓明 978-7-302-26784-3k第四章 态度与行为.ppt

组织行为学 教学课件 作者 郑晓明 978-7-302-26784-3k第四章 态度与行为.ppt

ID:50204042

大小:666.50 KB

页数:22页

时间:2020-03-10

组织行为学 教学课件 作者 郑晓明 978-7-302-26784-3k第四章 态度与行为.ppt_第1页
组织行为学 教学课件 作者 郑晓明 978-7-302-26784-3k第四章 态度与行为.ppt_第2页
组织行为学 教学课件 作者 郑晓明 978-7-302-26784-3k第四章 态度与行为.ppt_第3页
组织行为学 教学课件 作者 郑晓明 978-7-302-26784-3k第四章 态度与行为.ppt_第4页
组织行为学 教学课件 作者 郑晓明 978-7-302-26784-3k第四章 态度与行为.ppt_第5页
资源描述:

《组织行为学 教学课件 作者 郑晓明 978-7-302-26784-3k第四章 态度与行为.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第四章态度与行为第一节工作态度一、态度的定义态度是个人对某一客观对象所持的评价与行为倾向。态度是一种心理倾向,带有感性色彩,带有价值观的特点,是个性特征。二、态度的成分认知因素、情感因素、意向因素三、态度是一种参照框架从心理学角度考虑,态度是一种心理倾向。态度从本质上来说,是代表一种形成特定意见的倾向。态度比具体意见更概括,更具影响力。四、态度、事实与意见意见,主要是指对于一些特定的事物、行为、事件等的一种解释与判断。事实或是态度都先存在并影响到意见。态度更具概括性,但态度并非概括性结论。意见仅反映态度,而通过表达出的意见可以了解态度。五、态

2、度改变三阶段1961年凯尔曼(KeLman)提出了态度变化过程的三阶段:服从、同化和内化。⒈服从阶段。这是从表面上转变自己观点和态度的时期,是态度转变的第一阶段。⒉同化阶段。这一阶段表现为不是被迫而是自愿接受他人的观点、信念、态度与行为,并使自己的态度与他人的态度相接近。⒊内化阶段。即真正从内心深处相信并接受他人的观点,从而彻底地转变自己的态度。第二节员工满意度一、决定工作满意度的重要因素⒈工作满意度含义工作满意度是指个人对他所从事工作的一般态度。一个人的工作满意度高,对工作就可能持积极的态度;对工作不满意的人就可能对工作持消极态度。员工工作

3、满意度的重要之处在于通过对员工工作满意度的测量和分析,企业可以了解员工工作状态,反省企业管理状况,及时改进管理,增强企业凝聚力。2.工作满意度的种类对工作背景的满意程度包括:(1)工作空间质量:对工作场所物理条件、企业所处地区环境的满意程度。(2)工作作息制度:合理的上、下班时间、加班制度等。(3)工作配备齐全度:必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用。(4)福利待遇满意度:对福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。对工作群体的满意程度包括:(1)合作和谐度:上级的信任、支持、指导,同事的相互了解和理解,以及下属领会意图、完成任务情况。

4、(2)信息开放度:信息渠道畅通,信息的传播准确高效等。对企业的满意程度包括:(1)企业了解度:对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度。(2)组织参与感:意见和建议得到重视,参加决策等。3.决定工作满意度的因素(1)具有心理挑战性的工作(2)公平的奖酬(3)支持性的工作环境和融洽的同事关系二、满意度对员工绩效的影响⒈工作满意感与工作绩效的关系1972年,格林(C·N·Greene)指出,对满意感与绩效的关系存在三种主要观点:(1)满意感导致绩效说(2)绩效导致满意感说劳勒和波特认为绩效不同会带不同奖酬,这才产生不同满意感。(3)第三变

5、量才是真正的原因性因素说切尔林顿(D.L.Cherrington)等人认为,满意感与绩效间并无固有关系,是按现有绩效付给的奖酬才既导致了随后一阶段中的高绩效,并又诱发了高满意感。三、如何进行员工工作满意度调查员工工作满意度调查的实施步骤★确定调查任务:双方讨论决定调查的主要内容,之后以内容决定任务,再以任务决定方法、技术手段和测量目标。★制定调查方案:设计调查提纲,确定调查指标,列出调查问题,确定调查范围,选取调查对象,提出调查方法,如决定是进行普查还是抽样调查。★收集调查资料:实施调查过程,完成调查卷的收回,确保调查的数量和质量。★处理调查

6、结果:整理调查资料检验、归类、统计,形成调查结果图表、文字、总体评价,提供综合调查报告。★为企业提供咨询服务:就发现的问题进行分析并提出如何改革、纠正的具体措施。★对措施的实施实行跟踪调查:包括为企业各级提供培训、咨询,为公司制定新的纪律、政策,检测员工工作满意度调查的实际效果,准备下一轮的调查或其他相关的、专项的调查。实施员工工作满意度的几种调查方法★工作描述指数法:它对薪酬、晋升、管理、工作本身和公司群体都有各自的满意等级,可用在各种形式的组织中。★明尼苏达工作满意调查表:共有100项调查内容。20个大项是:个人能力的发挥;成就感;能动

7、性;公司培训和自我发展;权力;公司政策及实施;报酬;部门和同事的团队精神;创造力;独立性;道德标准;公司对员工的奖惩;本人责任;员工工作安全;员工所享受的社会服务;员工社会地位;员工关系管理和沟通交流;公司技术发展;公司的多样化发展;公司工作条件和环境。★彼得需求满意调查表:适用于管理人员。其提问集中在管理工作的具体问题,每个问题都有两句,如“你在当前的管理位置上个人成长和发展的机会如何?理想的状况应如何?而现在的实际状况又如何?”其他调查方法访谈调查法收集口头资料;记录访谈观察。特点:优点是具有直接性;灵活性、适应性和应变性;回答率高、效度

8、高;但事先需培训;费用大、规模小、耗时多、标准化程度低。类型:结构性访谈,需事先设计精心策划的调查表非结构性访谈无问题提纲,可自由发问。盖洛普咨询公司的测量问卷十

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。