产品管理知识汇编230.doc

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1、3/4新产品设计确认、结案时期治理规范1目的为了确认产品设计符合要求，项目能够结案，特制定此规范。2适用范围适用于扫描仪事业部新产品设计确认、结案时期全过程的操纵。3职责划分3.1产品部主导，组织产品经理、项目组、生产工厂相关人员对产品规格进行确认；3.2项目组负责项目文件的收集，整理；3.3产品部负责收集整理产品化文件；3.4友光生工部负责收集生产制造工艺及改进的相关报告；3.5项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理、项目组成员、产品经理、产品部、生产工厂相关负责人对《项目总结报告》进行评审。4工作流程4.1设计确认、结案操纵流程产品规格确认收集、编写项目文件、

2、各子项目技术文件修改OK?OKNY编写产品设计确认报告编写生产过程改进报告编写一级维修手册合成《项目总结报告》4.2设计确认、结案评审操纵流程3/4项目组提交《项目总结报告》项目负责人主导组织对《项目总结报告》的评审评审通过？YN确认相关问题，重新编写《项目总结报告》条件通过？NY限期提出修改方案填写《项目评审/审批表》5工作内容5.1设计确认、结案5.1.1产品部主导组织产品经理、项目组成员、生产工厂相关负责人等对产品的规格进行确认。5.1.3项目组、产品部、生产工厂进行项目文件子项目技术文件的总结,并由相关主管审核。5.1.3.1项目组收集所有P0---P

3、9的所有项目文件,评审文件、技术文件，并制作以及一级维修备件表。5.1.3.2产品部进行产品化操作，（其具体内容详见产品部规范文件，《SMY-SCP-CP-06产品化进度操纵治理规范》），并收集整理所有产品化文件包括：1产品用户手册2一级维修手册5.1.3.3生产工厂收集生产过程改进的相关文件，其内容包括：1试产及其改善报告2生产过程中出现的问题及其改善报告。5.1.4项目组主导编写项目总结文件，其内容应包括5.1.3所有相关内容及相关讲明。5.2设计确认、结案评审5.2.1由项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理项目组成员、产品经理、产品部、生产工厂相关负责人、

4、对《项目总结报告》进行评审。5.2.2若评审通过，则项目结案；若条件通过，则要求相关人员限期提出修改方案后结案，若评审不通过，进行相关问题的确认修改，重新评审，直至评审通过为止。5.2.3相关人员在《项目总结评审/审批表》上签字确认。3/45.3项目结案后，项目组应制定专人接着跟踪该产品，以解决生产初期产品的相关问题,并为产品升级作预备。6相关文件6.1《SMY-SYF-YF-01新产品研发操纵程序》6.2《SMY-SYF-GF-01新产品研发立项治理规范》6.3《SMY-SYF-GF-03新产品研发技术设计治理规范》6.4《SMY-SYF-GF-04技术验证机制作

5、及测试预备治理规范》6.5《SMY-SYF-GF-05新产品研发技术验证机测试治理规范》6.6《SMY-SYF-GF-06新产品研进展示样机开发治理规范》6.7《SMY-SYF-GF-07产品验证机开发及测试预备治理规范》6.8《SMY-SYF-GF-08新产品研发产品样机测试治理规范》6.9《SMY-SYF-GF-09新产品研发试产时期治理规范》7质量记录7.1《SMY-SYF-GF-01-01新产品需求申请/审批表》7.2《SMY-SYF-GF-01-02项目评估报告》7.3《SMY-SYF-GF-01_03新产品研发立项评审/审批表》7.4《QH-GF-02-

6、01任命书》7.5《SMY-SYF-GF-02-01项目打算报告封面》7.6《SMY-SYF-GF-02-02项目评审/审批表》7.7《SMY-SYF-GF-02-03项目文件更改申请/审批表》7.8《SMY-SYF-GF-02-04项目开发人员登记表》7.9《SMY-SYF-GF-03-01技术验证机设计报告封面》7.10《SMY-SYF-GF-02-02技术验证机设计评审/审批表》7.11《SMY-SYF-GF-04-01技术验证机测试打算报告》7.12《SMY-SYF-GF-04-02技术验证机测试预备报告》7.13《SMY-SYF-GF-02-02技术验证机

7、测试预备评审/审批表》7.14《SMY-SCP-CP-03-02产品样机测试报告》7.15《SMY-SCP-CP-03-02产品样机测试报告》7.16《SMY-SYF-GF-06－01展示样机开发报告（封面）》7.17《SMY-SYF-GF-07－01产品验证机测试打算报告（封面）》7.18《SMY-SYF-GF-07-02产品验证机开发报告》7.19《SMY-SYF-GF-08-01产品验证机可生产性报告》7.20《SMY-SYF-GF-08-02产品验证机测试报告（封面）》7.21试产问题与对策汇总报告(GME001-01A)7.22PILOTRUN新机型试