现代企业管理 第2版 教学课件 作者 吴拓 主编第4章Sect.1.ppt

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1、现代企业管理——第四章上汽适应信息化所创造的生产管理方式导读案例柔性化架构的汽车制造企业管理系统新产品开发有利可图美菱冰箱技术开发的成功微软公司加快实施企业技术创新第一节生产管理概述现代企业管理——第四章现代生产的形式与特点现代生产不仅追求低成本、高效率，更强调多品种、适应性和对市场变化反应的迅速敏捷企业面对的市场是一个买方市场企业提供的产品其寿命周期变短企业生产应用的技术在不断更新现代企业生产所处的新环境，形成了生产市场导向化、生产柔性化、产品独创化、经营多角化的现代生产形式和特点生产管理的内容和任务生产管理的概念生产管理是以企业内部生产活动为中心、以提高效率为目标的执行

2、性管理活动广义的生产管理是指对生产活动进行计划、组织和控制，以保证高效、低耗、灵活、准时地生产合格的产品和提供顾客满意的服务狭义的生产管理是指以生产产品或提供服务的过程为对象的管理生产管理的内容计划管理生产准备生产组织生产控制现场管理生产管理作为现代企业管理系统中的一个子系统，与经营管理、技术管理、销售管理等其他子系统有着密切的、相辅相成的关系。生产管理主要是保证和维持企业的生产活动与企业内部的人力、材料、设备、资金等资源的静态与动态的平衡，充分利用企业内部的条件，按要求、按计划、最经济地完成生产的转化。生产管理的任务按需生产均衡生产安全文明生产使产品的质量、生产成本和交货

3、期达到企业的预期目标，是衡量企业生产管理成效的三大指标通过计划、组织、控制等管理功能对生产系统进行有效的管理，根据生产过程的要求，把生产过程的人力、材料、设备、资金和信息等要素进行有机的、最佳的整合，经济、合理、按时地生产出顾客满意、适销对路的产品，满足社会的需求和获取企业发展所需的经济效益。生产管理的发展趋势生产管理的历史沿革19世纪后半叶形成的师傅带徒弟的经验管理阶段20世纪初开始逐渐形成的泰罗的科学管理阶段20世纪60年代以后产生的准时、柔性管理阶段生产管理的发展趋势制造资源计划（MRPⅡ）：将企业作为有机整体，运用科学方法和信息集成，对企业各种制造资源以及产、供、销

4、、财各环节进行有效的计划、组织和控制准时生产制（JIT）：采用看板系统和倒流水拉动方式的追求零库存的生产管理模式敏捷制造（AM）：以先进生产制造技术和动态组织结构为特点，以高素质与协同的工作人员为核心，采用企业间网络技术而形成快速适应市场的社会制造体系计算机集成制造系统（CIMS）：从产品设计、工艺制造、生产过程、生产控制全过程一体化制造系统返回