现代企业管理 第2版 教学课件 作者 吴拓 主编第4章Sect.5.ppt

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1、第五节技术管理现代企业管理——第四章企业技术管理的内容企业技术管理是指在市场经济竞争环境下，企业以创新思维为导向，企业对技术革新、技术开发、技术引进、技术改造等进行管理，使得企业的技术水平在原有基础上获得改进和提高的管理工作技术管理的具体工作建立知识创新和技术管理体系，完善技术创新体制，密切联系科研院所，为企业产品开发和技术攻关创造条件制订技术创新政策，为企业塑造一个良好的创新环境积极收集科技信息，注重吸收和引进外来经验，用别人的先进经验弥补企业自身的不足，促进企业不断发展待续开发创新人才资源，积极招聘和培养技术人才，建立一支思想素质和业务素质都过硬的科技队伍；开展企业内部的技

2、术教育和多种形式的岗位培训及科技人员的继续教育，以适应技术进步的需要对企业的技术革新、技术开发、技术引进和技术改造等工作进行有效的管理续前技术革新技术革新是指应用新知识和新技术改造生产工艺和生产设备，以提高产品质量、提高生产效率、降低产品成本的技术活动企业要开展技术革新，必须树立创新观念，投入适当资金，创造良好的创新条件，重视创新人才，充分发掘全体员工的创造潜能企业的技术革新必须围绕产品进行，以提高产品质量、提高生产效率为宗旨，以增加企业的社会效益和经济效益为目标，以提高企业的技术水平、增强企业的市场竞争能力为动力技术开发技术开发，是指将科学研究成果转化为生产力的技术活动企业的

3、技术开发是指本企业以产品为主要对象，围绕产品展开的首次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，包括从研究、试制开始，直到新产品大指生产的全过程技术开发是实现企业技术进步，提高企业科技水平的重要途径技术引进指通过各种方式和渠道从国外获得先进技术科学技术本身发展的客观要求可以填补技术空白、增强经济竞争力可以为企业的发展争取时间和节省费用，加快企业的技术进步意义技术引进涉及双方国家的政治、经济、技术、贸易、法律、外交等各个方面，必须坚持做到：实事求是，适合国情；相互平等，互利互惠；精心选择，讲究效益；消化吸收，发展创新技术改造指用新技术、新设施、新工艺装备对企业原有技术、设施、装备进行

4、改造企业实现经济增长方式转变的重要对策提高企业经济效益的主要途径企业开拓国际市场的客观要求意义企业的技术改造，要立足长远，着眼当前，抓好那些花钱少、收效大、见效快的项目，紧紧围绕提高产品质量、增加产品品种、提高劳动生产率、提高经济效益和社会效益来展开信息资源开发与管理信息是企业的宝贵资源，提高经济效益的重要条件信息是现代企业计划和决策的基础信息是有效控制企业经济活动有秩序进行的组织手段信息资源开发与管理的作用信息能帮助企业适应全球化的市场竞争信息管理是现代企业管理的核心信息管理现代化是企业管理现代化的重要组成部分信息处理要及时信息资源要适用信息数据要准确信息资源开发与管理的要求

5、信息内容要精炼信息管理要经济合理确定信息管理的目标开发和建立信息管理系统组织培训信息管理队伍信息资源管理的内容认真开展经济信息分析制订信息管理规范和规划制订信息管理规范和规划返回