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1、ResearchonthedevelopmentStrategyforAirChinaLimitedbyYIXiaosongBMM.（HubeiUniversityofTechnology）2004AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorBOXiangpingMay,2015
2、中国国际航空公司发展战略研究摘要中国国际航空公司的资产水平、客户质量、航线网络等方面，在国内的优势明显。而在国际上民航业中，中国国际航空公司与一流的航空企业相比，在机队规模、经营管理水平和人力资源等方面，国航仍然存在不小的差距。本文通过对中国国际航空公司面临的政治、经济、社会、技术环境和行业内竞争结构等外部环境因素进行分析，总结出中国国际航空公司发展所面临机遇和挑战；通过对公司产品结构状况、人力资源状况、营销能力、生产技术能力、公司财务状况以及公司的价值链等方面的内部资源能力的分析，总结出中国国际航空公司的竞争力优势与劣势。在分析了中国国际航空公
3、司内外部环境的基础上采取SWOT分析方法，结合公司的战略定位，制定出中国国际航空公司的发展战略。进而设计了在中国国际航空公司的发展战略手段、发展战略实施步骤，并制定了针对公司所面临的内外部环境的切实有效的实施策略，以确保中国国际航空公司发展战略的实现。本文通过研究发现，中国国际航空公司面对外部环境的变化应采取多元化、并购重组及合作联盟战略，并通过国际化战略的顺利实施来实现企业新的发展。最后，希望通过本文的研究为中国国际航空公司以及国内其他航空企业的发展起到一定的借鉴作用。关键词：中国国际航空公司；航空行业；发展战略；战略实施II工商管理硕士学位论
4、文AbstractAirChinaLimitedtakesasignificantadvantageinassets,clients'qualityandnetworkindomesticmarket.However,comparingwithinternationalcivilaviation,AirChinaLimitedfallbehindinfleetsizeandmanagementlevel.ThepaperanalyzesheexternalfactorsoftheAirChinaLimited,suchasthepolitical
5、,economic,social,technicalenvironmentandtheinnercompetitionoftheindustry.ThentheresearchsummarizetheopportunitiesandchallengestheAirChinaLimitedfaced.Viainternalfactorsanalysisinthecompany'sproductstructure,humanresourcesmanagement,marketingability,theproductiveabilityandthef
6、inancialsituationandthevaluechain,AirChinaLimited’scompetitiveadvantagesanddisadvantagesarepointout.Meanwhile,PerformingaSWOTanalysis,thisessaymakeandevelopingstrategies,andthentheAirChinaLimited’sstrategicmeansanstrategicobjectivesimplementationplanareformed,whichguaranteeth
7、estrategicplanisimplementedsmoothly.ThisthesisfindthattheAirChinaLimitedshouldconductdiversifiedoperationstrategy,mergerandreorganizationofenterprisesandenterprisestrategyalliancetomeetthechangeoftheexternalenvironment.Moreover,toachieveit'snewinternationalstrategy,theAirChin
8、aLimitedshouldadoptinternationalstrategy.Intheend,hopethisresearchpr
