基于价值链理论的贵州移动工程建设项目管理体系优化.pdf

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4、fthevaluechainforGuizhoumobileThesisSubmittedtoNanjingUniversityofPostsandTelecommunicationsfortheDegreeofMasterofMasterofEngineeringByChen.XuSupervisor:Prof.WeiDong.HuangMay2015摘要贵州移动工程建设项目管理工作面临着管理界面不清晰、制度流程缺乏体系、关键点管理工作不规范、信息化手段不完善等问题，在对现状进行充分研究的基础上，本文提出运用工程建设项目价值链管理相关理

5、论方法对其管理体系进行重新优化构建，从而突破当前管理效率低下的困境。本文首先研究项目全生命周期管理及其特点，界定价值链和工程建设项目价值链的概念，然后结合全生命周期各环节以及项目管理要素，构建工程建设项目价值链模型。其次在对工程建设项目管理体系核心要素及其相互关系充分研究的基础上，设计管理体系优化的思路和具体优化流程。基于工程建设项目价值链模型及层次分解后的单项活动形成工作流程的框架清单，运用流程优化的方法形成标准化工作流程；结合流程中的关键岗位和标准工作内容提炼形成岗位职责，并设计组织架构；将标准工作流程与职责分工的要求在管理制度中落实

6、，构建分层级的制度体系；运用顶层设计的方法将流程、职责、制度中的管理重点落实在信息化系统中，构建信息化系统蓝图。最后，本文结合贵州公司无线工程案例，介绍了运用价值链模型对管理体系进行优化方案的具体实施内容，验证了基于价值链模型进行管理体系优化实施的效果。关键词:全生命周期价值链管理体系IAbstractThemanagementworkofGuizhoumobileconstructionprojectisfacedwithmanyproblems,suchasmanagementsysteminterfaceisnotclear,lac

7、kofsystem,themanagementprocessofkeypointsisnotstandardized,informationtechnologyisnotperfectandsoon.Basedonthefullstudyofthepresentsituation,thisarticleputsforwardtheconstructionprojectvaluechainmanagementtheoriesandmethodstooptimizetheconstructionofthemanagement,inordert

8、obreakthroughthepredicamentofthelowmanagementefficiency.Firstly,thispaperresearchesthewholelifec