公司理财教学课件ppt作者 钭志斌第14章 标准成本控制第一节 成本控制概述.ppt

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1、第一节成本控制概述钭志斌丽水职业技术学院“在企业内部，只有成本。”——（美）彼得·德鲁克一、成本控制的含义成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。狭义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制。即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。广义的成本控制就是成本经营强调对企业生产经营的各个环节和各方面进行全过程的控制。广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。二、成本控制的

2、类型（一）按成本形成的过程分类成本控制按照成本形成的过程可分为事前成本控制事中成本控制事后成本控制（二）按成本费用的构成分类成本控制按照成本费用的构成可分为生产成本控制非生产成本控制三、成本控制的原则（一）经济原则经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求在成本控制过程中贯彻重要性原则，只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。要贯彻“例外管理”原则，对正常成本费用支出可以从简控制，需要格外关注各种例外情况。（二）因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企

3、业、部门、岗位和成本项目的实际情况。例如，生产成本与非生产成本的成本费用形成过程不同，对它们所建立的控制标准和控制的方法应有所区别。（三）全员参加原则成本费用是生产经营过程中形成的，与每个部门和每一位员工都有着直接或间接的关系。必须要发动企业全体员工参与，只有全员参与才能实现全过程的成本控制。一般来说，全员参与度越深，成本费用控制越有效。（四）领导推动原则由于成本控制涉及全体员工，因此必须由最高领导来推动。成本控制对企业领导层的要求是：要重视并全力支持成本控制，具有完成成本目标的决心和信心，实事求是，能以身作则，严格控制自身的责任成本。【知识链接14

4、-1】成本控制与成本降低的区别成本降低，是指为不断降低成本而做出的努力。成本降低与成本控制的存在明显的区别：1．成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。2．成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，它涉及企业的全部活动。3．成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。4．成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相

5、对成本控制。