【培训课件】中国供应商顾问式服务.ppt

《【培训课件】中国供应商顾问式服务.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国供应商顾问式服务客户服务的重要性对企业来说，客户服务是赢得价值客户的关键环节，客户服务创造价值.是企业的生命。三流的企业拼价格，二流的企业拼品牌，一流的企业拼服务对个人来说:1,有助于增加收入.2,有助于提高客户积累.3,有助于减轻工作和生活的压力.4,有助于人际关系与沟通能力的提升，转介绍。客户不满意的后果不良的印象顾客一次性购买/不购买不再向他人推荐负面的宣传个人收入减少个人工作的稳定性降低个人没有工作成就感公司的发展受到限制公司的生存受到威胁公司的信誉下降竞争对手获胜客户服务人员的基本要求心理素质忍耐、宽容品格素质

2、态度、注重承诺、不失信于人技能素质工作知识、技巧综合素质人际关系互动技巧、团队沟通合作、从经验中学习客户服务的衡量客户满意度客户真正购买的是什么客户买的是整体即基本的服务加上人为因素客户服务的基本理念从客户的观点看事情，并让客户知道你已这么做满足客户的需求四种需要-被关心被倾听服务人员专业化迅速反应案例：聆听六规则问问题，然后安静，专心注意听。偏见会扭曲你所听到的话。屏除偏见，心无成见地聆听。不要还没有把整个情形听完，就急着回答。不要打岔（可是……但是……不过……）。聆听，有目的地听，仔细地听，听出解决之道来。听出弦外之音。

3、暗示的话通常都比明说的话重要。用行动表示你在听。态度热爱你的客户。这个无法造假，也不可替代。每个SALES都必须关心和尊重他的客户。如果你不热爱现在的客户，那最好换一个客户群，或换一种行业。每个人的首要工作理念应该是：“让客户满意是我的责任与至关重要的任务。”每个人都应尽其所能地让客户觉得自己所花费的金钱和时间都是值得的。建立良好的服务氛围态度顾客总是对的——在他看来。这句格言几十年来一直被不断地争论和批驳，但就像辛辣的食物一样，让人欲罢不能。因为感知是真实存在的，当你与客户打交道时，你必须谨记他的感受才是最重要的。从这个角

4、度来判断问题、提供客户服务，很少有出错的。低承诺，高兑现。每一位顾客或可能的顾客来找你，他心中一定是有期望值的。有的合理，有的却不是。能否实现这些期望值与客户的满意度密切相关。所以要学会应对客户的期望，最好的办法就是告诉他这件事得要两星期才能完成，然后马上把它做好；或承诺一定价格下的一定工作量，然后在既定的价格下多完成50%的工作。当然，你知道自己能够把工作做得更快更多，但客户却无从了解。他期望得比较低，却得到的多——自然就会很惊喜。态度人都会犯错。犯错不会致命，致命的是掩饰错误。客户不会期望你是完美无缺的，事实上也不可能。

5、因此倘若你真犯了错，不要掩饰、否认或欺骗。这是下下之策。如果你的服务真出了问题，承认过错，并想办法自己来解决。如果双方都有过失，告诉客户真实情形。根据我们的经验，我们与客户之间长期关系的建立既可能基于完善的客户服务，也可能基于问题的不断修正。原因何在？因为当你全力以赴地想把某件事做好时，你也证明了你的实力，正如你的个人品牌一样。实际分析——客户投诉常见几大问题对效果不满意投诉主要集中在以下3点：1、反馈数量多，质量差的问题，浪费时间2、反馈收到不及时3、销售人员夸大效果，给予客户过高期望对销售人员不满意销售前/销售后问题1、

6、重复的拜访，对客户造成困扰原因：跟进公开客户欠了解leads未经检查上门冲突陌生拜访冲突对销售人员不满意问题2、报价/促销的混乱，报价不诚信，欺骗客户原因：销售人员的签单心切只求签大单，不愿签小单心态对销售人员不满意问题3、催款很积极，收了钱就不见人影原因：当客户是取款机，典型的功利心态没有做好决策者和使用者间的沟通对销售人员不满意问题4、顺便来回访，解决不了问题原因：缺少准备，不重视回访，为回访而回访不专业，解决不了客户问题对销售人员不满意问题5、销售人员态度不好，强硬态度原因：缺乏服务意识，不知道面对的是谁情绪控制差对销

7、售人员不满意问题6、签了单，不知道找谁解决问题原因：功利、责任心有问题对可使用资源不清楚，比如后台对销售人员不满意问题7、不知道怎么使用中国供应商及相关操作原因：对自己的产品及服务不熟悉缺乏责任心对销售人员不满意问题8、我们的人缺乏顾客的专业知识原因：自我学习能力差售后服务签订合同后到上传前：1，给客户发一封感谢信2，帮助客户一起整理资料3，协助拍摄定期上门回访，并经常保持联系保持联系——最基本的一点就是与你的客户保持经常的联系——不用准备什么问题——这可能是最好的了解你的生意进展的方法。这一点最重要的方面就是：明确地让客户

8、知道你会与他们保持经常的联系，并欢迎他们提出问题或建议。服务最好的方法，是让客户自己参与让客户明确他的责任和必须完成的工作，可以给客户定一个工作任务，而你必须做到监督、鼓励和引导。Suchas:1-3个月：完全熟悉操作内容，掌握判断客户的基本技巧，争取有试单；4-6个月：积累部分好客户，有